Sa harap ng pagtaas ng kumpetisyon at isang krisis sa ekonomiya, ang mabisang pamamahala ng produksyon ay nagiging isang pangunahing gawain. Upang malutas ito, kinakailangan upang makabuo ng isang pinagsamang diskarte batay sa pagtatasa ng isang bilang ng mga kadahilanan.
Mga pamantayan para sa pagsusuri ng kahusayan sa produksyon
Ang kahusayan ng produksyon ay tinatasa batay sa isang bilang ng mga pamantayan. Ang mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng dami ay madalas na ginagamit sa pagtatasa. Ang pagsubaybay sa kanilang dynamics ay nagbibigay-daan sa iyo upang makilala ang isang pagbawas sa kahusayan sa produksyon at gumawa ng mga hakbang upang malutas ang problemang ito.
Ang isa sa mga pangunahing pinag-aralan na pamantayan ay kakayahang kumita, na sumasalamin sa kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng negosyo. Sa pangkalahatang mga termino, ang kakayahang kumita ay ang ugnayan sa pagitan ng kita (kabuuang kita) at kabuuang halaga. Maaari itong ipahayag sa pamamagitan ng mga tagapagpahiwatig ng net profit (ang ratio ng mga benta sa kakayahang kumita ng mga benta), pagiging produktibo (ang ratio ng bilang ng mga produktong ibinebenta sa mga gastos sa paggawa), pati na rin ang pagbabago (isang kadahilanan na tumutukoy sa pagiging mapagkumpitensya ng produksyon at papel ng pagbabago sa proseso ng paggawa).
Ang priyoridad at tiyak na bigat ng bawat isa sa mga pamantayan ay nakasalalay sa uri ng negosyo, posisyon nito sa merkado, staffing, atbp Ang gawain ng pamamahala ng enterprise ay upang makilala ang mga pangunahing kadahilanan sa paglago ng kahusayan ng produksyon.
Kadalasan, ang solusyon sa problema ng hindi mabisang paggawa ay bumaba sa tatlong mga lugar - pag-optimize ng mga gastos sa produksyon, pagpapakilala ng mga makabagong ideya sa produksyon, at pagbago rin ng sistema ng pamamahala.
Pag-optimize ng gastos
Kung, bilang isang resulta ng pagtatasa, isiniwalat na ang kumpanya ay sumasakop sa isang mababang katunggali posisyon sa mga tuntunin ng kakayahang kumita at kakayahang kumita ng produksyon, ang pangunahing gawain ay dapat na pagbuo ng mga hakbang upang mabawasan ang mga gastos. Maaaring kasama rito, halimbawa, ang mga hakbang upang ma-optimize ang mga gastos sa hilaw na materyal sa pamamagitan ng paghahanap ng mas mahusay na mga alok sa komersyo mula sa mga supplier o sa pamamagitan ng pagbabago ng mga sangkap at sangkap ng proseso ng pagmamanupaktura.
Ang isa pang pagpipilian ay upang mabawasan ang mga nakapirming gastos (hal., Mga renta, gastos sa logistik) sa istraktura ng gastos dahil sa tumaas na paggawa. Totoo, magagawa lamang ito kung may mga garantisadong merkado ng pagbebenta para sa mga produkto.
Panghuli, ang pangatlong pagpipilian ay upang i-optimize ang headcount. Halimbawa, sa pamamagitan ng pag-outsource ng ilan sa mga serbisyo. Ang pamamaraang ito ay madalas na ginagamit ng mga kumpanya sa panahon ng krisis sa pananalapi at pang-ekonomiya, paglilipat ng accounting at ligal na mga pag-andar sa mga kontratista ng third-party.
Modernisasyon ng produksyon
Sa modernong mga kundisyon, ang paggamit ng mga makabagong ideya ay isa sa mga pangunahing kadahilanan ng kumpetisyon ng kumpanya. Pagkatapos ng lahat, pinapayagan ka nilang bawasan ang mga gastos sa produksyon at mag-alok ng mas mahusay na kalidad ng mga kalakal.
Ang modernisasyon ay maaaring isagawa sa pamamagitan ng pagpapakilala ng modernong software o bago, mas mahusay na kagamitan. Kaya, maaaring i-automate ng software ang bahagi ng mga proseso sa negosyo, o pagbutihin ang panloob na komunikasyon sa pagitan ng mga empleyado. Sa konteksto ng isang pare-pareho na pagtaas sa gastos ng mga mapagkukunan ng enerhiya, ang isa sa mga makabuluhang kadahilanan sa paglaki ng kahusayan sa produksyon ay maaaring ang pagpapakilala ng mga teknolohiya sa pag-save ng enerhiya na mahusay.
Pagbabago ng sistema ng pamamahala
Ang isa pang tanyag na pamamaraan ay ang paggamit ng mga binuo at napatunayan nang mahusay na mga sistema ng pamamahala. Kabilang sa mga ito, ang pinakalaganap ay ang modelo ng Quality Management System (QMS) batay sa mga kinakailangan ng ISO 9001. Ito ay dinisenyo upang mapabuti ang mga aktibidad at dagdagan ang pagiging mapagkumpitensya ng samahan.
