Ang kontrol ay isang mahalagang proseso sa anumang paggawa, na nagbibigay-daan sa iyo upang subaybayan hindi lamang ang target na pagkonsumo ng mga materyales, kundi pati na rin ang kalidad ng trabaho sa lahat ng mga yugto. Ang mas masusing at masusing pagsasagawa ng kontrol sa produksyon, mas mabuti ang gawain ng mga empleyado. Pagkatapos ng lahat, napagtanto ng lahat na maaari silang personal na managot sa kasal o hindi naaangkop na pag-aaksaya ng mga materyales.
Kailangan iyon
- - isang detalyadong paglalarawan ng proseso ng teknikal;
- - mga katulong mula sa mga kaugnay na larangan ng aktibidad;
- - independiyenteng dalubhasa.
Panuto
Hakbang 1
Kung ikaw ang tagapamahala ng isang malaking sektor ng pagmamanupaktura, o nagpapatakbo ng isang buong negosyo, tiyak na kailangan mo ng isang programa sa kontrol sa produksyon. Mayroong maraming mga kadahilanan para sa pangangailangan na ito. Una, ang pagiging kumplikado at multistage na likas ng proseso ng produksyon ay nagbibigay-daan sa mga walang prinsipyong empleyado na magsagawa ng iba't ibang mga shenanigan.
Hakbang 2
Pangalawa, sa kaganapan ng isang depekto, napakahirap para sa mga customer na makahanap ng mga salarin. nagsisikap ang bawat departamento na ilipat ang responsibilidad sa nakaraang link. At sa kawalan ng isang malinaw na mahusay na langis na pamamaraan ng pakikipag-ugnay, madalas na imposibleng ibunyag ang katotohanan.
Hakbang 3
Upang maiwasan ang ganitong uri ng kaguluhan, turuan ang mga pinuno ng departamento na gumuhit ng isang kumpletong plano ng pagkilos para sa bawat empleyado. Batay sa planong ito, ang mga tagapamahala ng patlang ay dapat lumikha ng isang listahan ng gawaing ginagawa ng kagawaran na ito.
Hakbang 4
Ngunit ang pangunahing tuntunin ng negosyo ay hindi magtiwala sa sinuman. Anyayahan ang mga eksperto sa labas na suriin ang kalidad, kredibilidad, at bisa ng mga dokumentong ibinigay sa iyo. Posibleng posible na ang isa sa mga hindi malinis sa kamay na mga boss sa listahan ng gawain ng kanilang departamento ay magpapahiwatig ng isang bagay na labis o, sa kabaligtaran, "palayain" ang kanilang mga sarili mula sa mahihirap na responsibilidad.
Hakbang 5
Ang ilan sa mga dalubhasa na iyong inanyayahan ay dapat na direktang pamilyar sa lugar ng produksyon, ang mga detalye ng gawain ng bawat pagawaan. Tanging ito lamang ang makagagarantiya ng isang layunin na pagtingin sa mga bagay.
Hakbang 6
Matapos ang lahat ng mga listahan ng gawaing isinagawa ay naitama, magpatuloy upang lumikha ng isang solong database. Ang pangunahing layunin nito ay gawing transparent ang proseso ng produksyon. Mula ngayon, isasagawa ang kontrol sa dalawang direksyon - pagtupad / hindi pagtupad sa mga obligasyong ito at paglabag / pagsunod sa panloob na mga regulasyon (isasama rito ang pagpapasiya ng lokasyon ng pag-iimbak para sa mga hilaw na materyales, tapos na produkto, tool, order sa silid at sa mga katabing teritoryo, atbp.).
Hakbang 7
Bilang isang resulta, dapat kang makakuha ng isang detalyadong paglalarawan ng listahan ng trabaho na isinagawa ng mga empleyado at panloob na regulasyon. Ang programa sa pagkontrol sa produksyon ay dapat na idinisenyo upang ang sinumang inspektor ay maaaring sa anumang oras, ayon sa manwal na ito, masuri ang kalidad ng gawain ng anumang departamento.
