Ang tagumpay ng isang samahan ay natutukoy ng maraming mga kadahilanan. Ang mga responsable at nasiyahan na mga empleyado ay nakagagawa ng trabaho sa isang mas malaking dami at mas mahusay na kalidad kaysa sa mga nakakakita ng mga pagkakamali ng pamamahala at sistematikong nakadarama ng pagwawalang bahala nito. Sa pamamagitan ng pagbawas ng bilang ng mga nanggagalit sa trabaho, maaari kang makakuha ng higit sa iyong tauhan. Ang mga komportableng kondisyon sa pagtatrabaho, napapanahong pagbabayad ng sahod, mga garantiyang panlipunan at isang malakas na kultura ng korporasyon ay may positibong epekto sa kalagayan ng mga empleyado, pukawin ang inisyatiba at pagnanais na pagbutihin ang kalidad ng mga kalakal o serbisyo na ibinigay ng kumpanya.
Ang paggamit ng isang nababaluktot na iskedyul ng trabaho ay ginagawang posible upang dalhin ang ipinagkatiwala na mga bagay sa kanilang lohikal na konklusyon nang hindi binabalikan ang oras. Ang mga pakinabang ng naturang iskedyul ay ipinaliwanag ng katotohanan na imposibleng "ayusin" ang lahat ng mga miyembro ng koponan sa pangkalahatang tinatanggap na mga pamantayan ng samahan ng paggawa. Ang ilan sa mga manggagawa, ayon sa kanilang "panloob na orasan", ay "pating", ang ilan ay "kuwago"; maginhawa para sa isang tao na magtrabaho nang malayuan at magbigay ng mga resulta sa pamamagitan ng e-mail, habang para sa isang tao ang kapaligiran sa opisina ay perpekto para sa maximum na karga sa trabaho. Ang ilang mga responsibilidad ay nauugnay sa mga paglalakbay sa labas ng samahan, na nagbibigay-daan sa iyo upang baguhin ang panlabas at magpahinga mula sa abalang opisina. Ang pagsasaalang-alang sa mga pangangailangan at biological na katangian ng bawat empleyado ay nagbibigay-daan sa iyo upang mapabilis ang solusyon sa mga problema sa produksyon, pagbutihin ang komunikasyon, at pagyamanin ang isang pakiramdam na kabilang sa mga halaga ng kumpanya.
Ang pagse-set up ng isang koponan ng pagsusuri ay isang paraan upang maprotektahan ang interes ng mga pinarusahang manggagawa. Kung ang mga kinatawan ng isang propesyon ay maaaring makipag-ugnay sa isang unyon upang mag-ulat ng mga paglabag sa industriya, pagkatapos ay sa antas ng isang partikular na samahan, pagkakaroon ng isang uri ng kontrol - pang-administratibo - mukhang isang pangungutya. Paano makakahiling ang isang empleyado ng "pardon" mula sa parehong mga tao na inakusahan siya nito o sa maling pag-uugali? Ang isang hindi interesado, at samakatuwid ay layunin, katawan - ang koponan ng pagsusuri - ay binubuo ng mga kinatawan ng empleyado at pamamahala, sa gayon tinanggal ang isang panig na paggawa ng desisyon.
Ang isang ebolusyon na hakbang sa samahan ng trabaho ay ang pagbibigay sa mga empleyado ng pagkakataong lumahok sa pamamahala ng negosyo. Sa isang banda, pinapagaan nito ang mga tagapamahala, sa kabilang banda, lumilikha ito ng isang tunay na impluwensya sa mga gawain ng kumpanya sa mga tauhan. Para sa hangaring ito, nilikha ang mga kalidad na bilog, pangkat na may mga espesyal na gawain, at mga pangkat na kumokontrol sa sarili. Nadama ang pinataas na responsibilidad, ang mga manggagawa ay hindi abala sa paghahanap ng mga produktong may sira, ngunit pinipigilan ang paggawa ng naturang. Ang paglutas ng mga tiyak na gawain sa loob ng pangkat ay nakakatulong upang maiwasan ang pagkaantala ng proseso ng produksyon. Tukuyin ang kadahilanan ng pagkaantala, alisin ito, sistematahin ang mga kundisyon na kung saan ang gawain ay ginaganap sa pinakamahusay na paraan - ang mga tiyak na pag-andar ng mga target na grupo ng mga manggagawa.
Ang kamalayan ng mga empleyado sa halaga ng kanilang trabaho ay isang paraan ng di-materyal na pagpapasigla ng pagiging produktibo. Responsibilidad para sa isang pinagkakatiwalaang bilog ng mga isyu at para sa mga aktibidad ng ibang mga kasapi ng pangkat na disiplina at hindi pinapayagan na tratuhin ang trabaho nang may kapabayaan. Ang mas mataas na kahalagahan ng personal na kontribusyon sa pag-unlad ng kumpanya ay nagbibigay ng kontribusyon sa pagbuo ng magkakaugnay na ugnayan sa pagitan ng mga kasapi ng koponan at pamamahala.
