Halos bawat manager ay nakaharap sa isang katulad na problema. Sa katunayan, sa kawalan ng may-ari, ang negosyo ay dapat na patuloy na bumuo at gumana nang epektibo.
Paghahanda
Una kailangan mong magsagawa ng paghahanda sa trabaho. Bukod dito, kinakailangan upang simulan ang paghahanda mula sa sandali ng pagbubukas ng negosyo. Ang batayan para sa karagdagang pamamahala ng malayo ay magiging responsableng mga representante, tumpak na tagubilin, modernong elektronikong paraan ng komunikasyon at kontrol. Bukod dito, dapat na makabisado ng bawat manager ang diskarteng ng video conferencing at komunikasyon sa network.
Mga tauhan
Ang mga may kakayahang piniling tagapamahala ay makakatulong upang makayanan ang mga gawain ng samahan nang walang mga boss. Ang pinakamahusay na pagpipilian ay isang empleyado na ganap na sumusuporta sa mga pamamaraan at alituntunin ng trabaho ng may-ari. Bukod dito, ang natitirang tauhan ay tatanggap ng isang tao mula sa koponan nang mas mabilis.
Para sa kadahilanang ito, ang gawain ng isang tagapamahala mula sa ibang kompanya ay maaaring maging hindi gaanong epektibo. Sa pagpipiliang ito, maaaring magsimula ang iba't ibang mga pagtatalo at hidwaan sa samahan.
Ang nahalal na representante ay obligadong lutasin ang mga nakatalagang gawain at paunlarin ang kumpanya ayon sa napiling diskarte. Ang pangunahing bagay dito ay ang resulta ng trabaho, hindi ang mga pamamaraan ng pagkamit nito.
Mga Direksyon
Una sa lahat, dapat kang gumawa ng tumpak na mga rekomendasyon para sa mga subordinate. Iyon ay, dapat magkaroon ng kamalayan ang bawat empleyado sa kanilang mga obligasyon at mabilis na tuparin ang mga ito. Bilang karagdagan, ang isang plano ng contingency ay iginuhit. Narito ito ay nagkakahalaga ng pag-iwan ng silid para sa personal na pagkukusa.
Kinakailangan na magdala ng mga order sa pansin ng bawat nasasakupan. Ang isang sistema ng pagsubok at gantimpala para sa pag-aaral at pagsunod sa mga direksyon ay maaaring mabuo.
Kontrolin
Maraming iba't ibang mga tool na nagbibigay-daan sa iyo upang subaybayan at pag-aralan ang mga aktibidad ng empleyado. Papayagan ng pamamaraang ito ang pagkalkula ng mga gastos sa pagpapatakbo at mga pangunahing ratio sa pagganap.
Ang pagkolekta ng impormasyon on-the-fly ay nagbibigay-daan sa manager na malutas ang mga agarang problema mula sa malayo. Iyon ay, maaari niyang sundin ang pag-unlad ng negosyo at mabilis na mag-react kung sakaling may mga problema.
Ang mabisang remote control ay nangangailangan ng paghihiwalay ng kapangyarihan at responsibilidad. Sa katunayan, sa lumalaking mga samahan, ang may-ari ay itinuturing na pangunahing strategist. Bukod dito, dapat harapin ng mga katulong ang pag-areglo ng mga mahirap na sitwasyon.
