Ang makabagong pamamahala ay isang hanay ng magkakaugnay na kaalaman, aksyon at desisyon sa modernong pamamahala, na idinisenyo upang mabuo at mapaunlad ang makabago at teknolohikal na pag-unlad.
Pagbuo ng konsepto ng makabagong pamamahala
Ang pangunahing mga prinsipyo ng pang-agham na diskarte sa pamamahala ay binuo sa unang kalahati ng ikadalawampu siglo. Ito ang, una, ang pagkakaroon ng isang programa ng pagkilos. Pangalawa, ang materyal at samahang panlipunan. Pangatlo, ito ang pamamahala. Kailangang malaman ng administrasyon ng perpekto ang tauhan nito, pamilyar sa detalye sa mga kontratang natapos sa pagitan ng samahan at ng manggagawa, regular na siyasatin ang negosyo, at kumunsulta sa mga punong empleyado sa pinakamahalagang isyu. Ang pang-apat na prinsipyo ay koordinasyon, na tinitiyak ang koordinasyon ng mga aksyon ng lahat ng mga istraktura ng samahan.
Pagpapatakbo ng pamamahala ng pagbabago
Ang isa sa mga pangunahing bahagi ng makabagong pamamahala ay ang tinatawag na pagtataya, na kung saan ay isang katangian na batay sa agham ng isang posibleng estado ng mga gawain at nag-aalok ng iba't ibang mga paraan ng pagbuo ng isang partikular na bagay. Ang pinakamahirap na bahagi ng forecasting ng pang-agham ay ang pagtukoy ng mga potensyal na gastos at paghula ng kalidad. Ang isa pang pagpapaandar ng pamamahala ng pagbabago, pagpaplano, ay direktang nauugnay sa pagtataya. Ang resulta ay dapat na ang kahulugan ng mga layunin ng anumang aktibidad, pamamaraan ng trabaho at mga deadline. Ang huli ay hindi malinaw na natutukoy. Ang mahalagang bagay sa pagpaplano ay ang paglalaan ng mga pangunahing gawain, hierarchy. Ang plano ay dapat na balanse at variable.
Mananagot ang samahan para sa pagbuo ng istraktura ng isang partikular na aktibidad. Ang pagpapaandar na ito ay dinisenyo upang matiyak ang normal na pagpapatakbo ng pasilidad - upang masubaybayan ang pagkakaroon ng kinakailangang bilang ng mga tauhan, kagamitan, pondo, pagsunod sa mga kondisyon sa kalinisan, atbp. Ang samahan ay nauugnay sa accounting ng oras, gastos, anumang mga tampok ng system ng pamamahala. Sa modernong mundo, ang accounting ay madalas na awtomatiko at ang sarili nito pana-panahong sinusubaybayan mula sa labas.
Ang isang mahalagang pag-andar ng pamamahala ng pagbabago ay isang aktibidad na nakakaengganyo na sumusuporta sa mga tao at hinihimok sila na gumana nang mas mahusay. Maaaring maraming paraan para sa pagganyak, mula sa materyal hanggang sa moral. Dapat pangasiwaan ng mga tagapamahala ang pagpapatupad at pagpapanatili ng pagpapaandar na ito. Ang kontrol ay isang pangunahing proseso sa pamamahala. Ito ay isang permanenteng proseso na sinusubaybayan ang pangkalahatang pag-unlad ng trabaho.
Ang isa sa pinakamahalagang lugar ng aktibidad ng pagkontrol ay ang kalidad ng trabaho. Ang pagtatasa ay responsable para sa pagproseso ng mga resulta ng pagpaplano, accounting at kontrol. Bilang resulta ng agnas na multi-yugto at paghahambing ng iba't ibang mga tagapagpahiwatig, isang malinaw na larawan ng gawaing nagawa ay nilikha at naitatama ang gawaing hinaharap.
