Ang pangunahing gawain ng pagtatasa sa pananalapi ng kumpanya ay upang objektif na masuri ang mga resulta ng mga aktibidad ng ulo at kilalanin ang mga posibleng problema sa negosyo. Upang magawa ito, kailangan mong mabasa ang mga pahayag at kumuha ng angkop na konklusyon batay dito. Ang mga resulta ng pag-uulat ay kasunod na kinakailangan upang maipakita sa nangungunang pamamahala ng kumpanya o mga shareholder upang ayusin ang mga desisyon sa pamamahala.
Panuto
Hakbang 1
Maghanda ng mga pahayag sa pananalapi ng kumpanya upang masuri at mapag-aralan. Nagsasama ito ng isang pahayag na kumikita at pagkawala, isang sheet ng balanse, isang cash flow statement, isang paliwanag na tala.
Hakbang 2
Bumuo ng isang listahan ng mga tagapagpahiwatig na makakatulong masuri ang kahusayan ng negosyo at pumili ng isang maginhawang anyo ng pagtatanghal ng impormasyon na sumasalamin sa totoong estado ng mga gawain sa kumpanya.
Hakbang 3
Ituro ang serbisyong pampinansyal at pang-ekonomiya ng kumpanya upang bumuo ng isang pinagsama-samang ulat, na dapat maglaman ng mga sagot sa mga katanungan: - kung paano ipakita ang mga pagbabago sa kondisyong pampinansyal ng kumpanya sa isang naa-access at visual na form; - kung ano ang mga tagapagpahiwatig na dapat isama sa listahan upang maipakita ang buong larawan ng trabaho ng kumpanya; - ano ang mga hakbang, na makakatulong upang mabago ang kasalukuyang sitwasyon para sa mas mahusay.
Hakbang 4
Magsagawa ng isang "pahalang" na pagtatasa ng sheet sheet. Upang magawa ito, ihambing ang mga tagapagpahiwatig ng bawat seksyon ng pag-aari at pananagutan ng sheet ng balanse sa data ng nakaraang panahon. Tukuyin kung anong bahagi ng mga pananagutan ng kumpanya ang nakabuo ng pag-aari nito.
Hakbang 5
Isagawa ang tinaguriang "patayong" pagtatasa, sunud-sunod na tumutukoy sa tukoy na bigat ng bawat item ng sheet sheet sa kabuuang halaga ng seksyon. Kalkulahin ang ratio ng utang sa equity upang masuri ang pagiging karapat-dapat ng kumpanya.
Hakbang 6
Batay sa dynamics ng mga item ng sheet sheet, balangkas ang isang plano para sa pagpapabuti ng pagganap para sa susunod na panahon. Isama ang mga item tulad ng pagtaas ng gumaganang kapital, pagbabayad ng mga account na babayaran, pagdaragdag ng mga stock ng mga hilaw na materyales at iba pa.
Hakbang 7
Tantyahin ang mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ng kumpanya. Isama sa pagsasaalang-alang ang pagbabalik sa mga benta, na tinukoy bilang ang ratio ng kita mula sa mga benta sa gastos ng mga kalakal na nabili.
Hakbang 8
Kalkulahin ang iyong return on equity. Para dito, gamitin ang seksyon III ng balanse, iyon ay, data sa ratio ng net profit sa sariling pondo ng kumpanya. Ang yunit ng pag-uulat na ito ay kinakailangan, una sa lahat, ng mga may-ari ng kumpanya upang matukoy ang natanggap na kita mula sa mga pondong namuhunan sa negosyo.
Hakbang 9
Pag-aralan ang mga tagapagpahiwatig ng pagkatubig. Tinutukoy ng katangiang ito ang antas ng solvency ng kumpanya at ang kakayahang magbayad ng mga panandaliang pananagutan. Ang kasalukuyang ratio ng pagkatubig ay kinakalkula bilang ratio ng kasalukuyang mga assets sa mga panandaliang pananagutan.
Hakbang 10
Batay sa mga resulta ng pagbabasa ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi, bumuo ng isang hanay ng mga hakbang na tatanggal sa mga kahinaan sa negosyo. Plano para sa pagpapaikli ng mga tuntunin ng mga pautang sa kalakal at pagsubaybay sa mga huling pagbabayad sa isang napapanahong paraan, at isaalang-alang ang paglipat sa mga prepaid na paghahatid. Magtalaga ng mga taong responsable para sa pagpapatupad ng mga nakaplanong aktibidad, pagtatakda ng isang makatuwirang time frame at pag-iisip tungkol sa control system.
