Ang pagpaplano sa pananalapi ay ang pagpaplano ng mga mapagkukunang pampinansyal para sa isang partikular na kumpanya. Ang layunin ng naturang pagpaplano ay mga mapagkukunan sa pananalapi. Ang pagpaplano sa pananalapi ay isang kumplikadong proseso na nagaganap sa maraming yugto.
Sa katunayan, ang pagpaplano sa pananalapi ay nabawasan upang gumana sa pagbuo ng isang tukoy na plano ng pagkilos sa loob ng isang tiyak na panahon. Batay sa naturang mga plano, ang mga aktibidad ng mga dalubhasa, pati na rin ang mga paghahati ng istruktura ng negosyo, ay binuo. Ang mga plano sa pagpapatakbo ay maaaring nasa anyo ng mga iskedyul o mga plano sa network.
Ang teknolohiya ng pagpaplano sa pananalapi ng mga aktibidad ay nagaganap sa maraming yugto. Ang unang yugto ay tinatawag na pang-organisasyon at paghahanda. Sa yugtong ito, ang mga pangangailangang organisasyon at pamamaraan para sa kasunod na nakaplanong mga aktibidad ay nilikha at nalulutas ang mahahalagang isyu. Upang magsimula, ang mga responsableng tagabuo ng plano sa pananalapi ay natutukoy, pati na rin ang oras ng pag-unlad at pag-apruba nito. Pagkatapos nito, isang pagpupulong ng lahat ng mga kalahok sa proseso ay gaganapin, ang mga layunin at layunin ng pagpaplano ay tinukoy. Gayundin, ang mga kalahok ay binibigyan ng lahat ng impormasyong kinakailangan para sa pagguhit ng isang plano sa pananalapi.
Ang isang pantay na mahalagang yugto sa pagpaplano sa pananalapi ay ang pagbuo ng isang plano. Sa yugtong ito, ang mga layunin at layunin ng samahan ay na-e-edit. Pagkatapos ito ay kinakailangan upang piliin ang form at istraktura ng plano. Bukod dito, ang istraktura ng plano ay dapat na tumutugma sa mga gawain ng isang partikular na samahan. Upang matukoy kung ano ang magiging mga pamamaraan ng aktibidad, kinakailangan na isaalang-alang ang lahat ng mga posibilidad ng samahan. Ang isang mahalagang isyu ay ang setting ng tiyempo ng mga kaganapan sa loob ng balangkas ng iginuhit na plano. Upang malutas ang isyung ito, dapat mong gamitin ang form sa kalendaryo ng gumaganang dokumento. Ang paggamit ng isang form sa kalendaryo ay makakatulong upang maiwasan ang anumang mga overlap. Matapos matukoy ang mga deadline, ang karagdagang pagpapatupad ng draft na plano ay isinasagawa alinsunod sa mga kinakailangan ng isang partikular na negosyo.
Sa ikatlong yugto, ang plano sa pananalapi ay sinang-ayunan ng lahat ng mga stakeholder at naaprubahan. Alam na ang pagpaplano sa pananalapi ay nangyayari sa maraming mga antas. Karaniwan, sa madiskarteng antas, ang pamamahala ng kumpanya ay nakikibahagi sa pagbuo ng mga pangmatagalang layunin at pangunahing direksyon ng mga aktibidad sa pananalapi. Sa antas ng taktikal, kinakailangan upang ma-konkreto ang mga pangunahing layunin at layunin sa lugar ng mga pinagtibay na diskarte.
Ang batayan ng pagpaplano sa pananalapi sa anumang samahan ay maaaring maituring na pagpaplano sa pagpapatakbo, na nagtatatag ng isang listahan ng mga tukoy na aksyon.
