Sa anumang uri ng negosyo: maliit, katamtaman at malaki, nang hindi tinutukoy ang vector ng pag-unlad, imposibleng bumuo ng malinaw at pangmatagalang trabaho. Sa kasamaang palad, maraming mga negosyante ang nakakalimutan ang tungkol dito. Kailangan mong maunawaan na kung hindi mo alam kung saan ka pupunta, makakarating ka sa maling lugar. Paano gumuhit ng isang konsepto para sa pagpapaunlad ng anumang negosyo?
Kailangan iyon
- - Lupon ng mga Direktor;
- - mga accessories sa pagsulat;
- - Internet access.
Panuto
Hakbang 1
Magsimula sa isang paningin ng sitwasyon. Formulate ito 5 o kahit 10 taon na mas maaga. Gumawa ng isang listahan ng mga katanungan upang matulungan kang gawin ito nang mas mabilis. Narito ang mga halimbawa ng mga nasabing katanungan na kailangan mong sagutin:
• Saan tayo magiging 5 taon?
• Ano ang diskarte sa loob ng 10 taon?
• Anong lugar ang sasakupin natin sa merkado sa oras na ito?
• Ano ang aming mga tagapagpahiwatig sa pananalapi?
• Saan matatagpuan ang ating mga kakumpitensya?
Hakbang 2
Talakayin ang iyong paningin sa lupon ng mga direktor (kasosyo) ng kumpanya. Makinig sa payo at mungkahi mula sa bawat isa sa kanila. Pag-uudyok din nito ang bawat isa na magkasamang gumawa ng mahahalagang pagpapasya.
Hakbang 3
Bumuo ng isang pahayag ng misyon para sa iyong samahan. Mayroong ilang mga punto na dapat isaalang-alang para sa isang karampatang paglalarawan ng misyon ng kumpanya. Sagutin ang iyong sarili ng mga sumusunod na katanungan:
• Kanino at magkano ang kailangan nating ibenta?
• Saan mo dapat i-market ang iyong mga produkto upang makamit ang iyong layunin?
• Ano ang mga kalamangan at dehadong mayroon tayo?
• Ano ang kailangan natin upang makamit ang ating mga layunin?
Hakbang 4
Dalhin ang mga gitnang tagapamahala sa iyong samahan. Tutulungan nilang maimpluwensyahan ang konsepto ng buong kumpanya, at sabay na maganyak ang mga empleyado. Maaari mo ring mapawi ang lupon ng mga direktor mula sa isang malaking halaga ng trabaho.
Hakbang 5
Palaging talakayin ang konsepto ng pag-unlad sa lahat ng mga direktor. Tandaan na palagi kang magkakaroon ng huling salita. Maging malinaw tungkol sa mga frame kaagad. Ito ang madiskarteng pamamahala ng iyong samahan. Napagtanto na ang lahat ng mga manggagawa ay kailangang malaman kung saan sila pupunta at kanino.
Hakbang 6
Ilarawan ang diskarte para sa paglipat ng iyong negosyo mula ngayon hanggang bukas. Mayroon ka nang misyon at paningin. Bumaba ngayon sa mas tukoy na mga hakbang. Tukuyin ang mga sumusunod na parameter: diskarte sa paglago, marketing, paghalo ng produkto, tauhan at pananalapi. Dalhin ang lahat para sa talakayan.
Hakbang 7
Magtakda ng malinaw na mga layunin. Ngayon ang turn ng pinakamahalagang bagay sa anumang pagpaplano ay dumating. Sa tulong lamang ng mga tumpak na layunin (na may isang deadline) maaari mong isaalang-alang na tama ang pagguhit mo ng isang konsepto sa pag-unlad. Magagawa mo lamang silang makamit ang mga hakbang-hakbang.
