Ang istraktura ng linear na pamamahala ay isa sa pinakasimpleng istrukturang pang-organisasyon, sa loob nito ang mga antas ng pagpapailalim ay maaaring matingnan sa anyo ng isang piramide: mula sa tuktok na pamamahala hanggang sa pinakamababang antas.
Konsepto ng istraktura ng Linear control
Ang linear na istraktura ay tinatawag ding pagganap at bahagi ng mga istrakturang mekanismo. Ang pangkat ng mga istrakturang ito ay naiiba sa iba sa pagkakaugnay na iyon ay lubos na binuo dito, ang gawain ay batay sa mahigpit na pagpapailalim. Mayroong mga espesyal na code at paglalarawan sa trabaho upang mapadali ito.
Sa isang average na kumpanya na itinayo sa prinsipyong ito, may mga sumusunod na antas ng paghihiwalay: nangungunang pamamahala, mas mababa sa kung saan ay ang mga pangunahing tagapamahala na responsable para sa mga kagawaran na may natitirang mga empleyado. Maaaring may higit sa kanila depende sa laki ng kompanya.
Mga kalamangan ng isang istrakturang linear na pamamahala
Ang istraktura ng linear na pamamahala ay lubos na maginhawa alinsunod sa pangkalahatang mga prinsipyo ng pamamahala na binuo ni M. Mescon.
1. Dibisyon ng paggawa. Ang bawat empleyado ay may kanya-kanyang pagdadalubhasa at mga gawain, alinsunod dito.
2. Chain ng mga utos, o kadena ng scalar. Ang pangunahing prinsipyo kung saan isinasagawa ang linear management ay mula sa itaas hanggang sa ibaba.
3. Pamamahala ng isang tao - ang bawat sakop ay may isang pinuno. Kung nagkamali ang isang manggagawa, ang manager lamang na nakatayo sa itaas ang maaaring parusahan siya. Gayundin, siya lamang ang maaaring magtakda ng mga gawain para sa kanya at humiling ng isang account para sa mga ito. Ang nangungunang pamamahala ay may karapatang tanungin ang mga resulta ng trabaho mula sa isang manager na direktang masunud sa kanya. Pinapayagan kang mabilis na malutas ang mga isyu na lumitaw sa bawat antas.
4. Ang rate ng control. Ang isang manager ay dapat na hindi hihigit sa 4-5 katao sa ilalim ng kanyang utos. Ito ay kinakailangan para sa mas mahusay na pakikipag-ugnayan sa pagitan nila.
5. Hierarchy ng mga layunin. Ang mga layunin ay matatagpuan sa tatlong mga antas: pang-organisasyon, grupo at personal.
6. Pagkakaisa ng direksyon. Ang bawat departamento sa samahan ay responsable para sa sarili nitong mga pag-andar, ngunit ang kanilang mga layunin at layunin ay dapat na magkaugnay sa mga pag-andar ng iba pang mga kagawaran at naglalayon sa pakinabang ng buong kumpanya.
Mayroong dalawang higit pang mga prinsipyo na katangian ng isang linear na istraktura ng pamamahala: kontrol at pagdelasyon ng awtoridad. Direkta silang nauugnay sa prinsipyo ng pamamahala ng isang tao. Dapat na kontrolin ng manager ang kanyang mga sakop sa lahat ng yugto ng kanilang mga aktibidad.
Ang paglalaan ng awtoridad ay ang paglipat ng isang bahagi ng mga mapagkukunan, pag-andar at responsibilidad para sa pagpapatupad sa isang nasasakupang.
Kahinaan ng isang linear na istraktura ng pamamahala
Ang pangunahing kawalan ng isang samahan na may isang istrakturang linear na pamamahala ay mahina ang feedback at hadlang sa komunikasyon.
Ang feedback ay napasama sa pamamagitan ng impormasyon sa pag-filter. Ayon sa istatistika, mula sa isang antas patungo sa isa pa, halos 20-25% ng impormasyon ang nawala.
Ang mga hadlang sa komunikasyon ay maaaring maiugnay sa mga sumusunod na kadahilanan:
- hindi pagtutugma ng karanasan sa buhay - iba't ibang kaalaman tungkol sa parehong mga bagay;
- mga hadlang sa wika - hindi pagkakaintindihan ng slang, malabo na diction, kawalan ng kakayahan na tama ang pagbuo ng mga parirala;
- mga hadlang na hindi pandiwang - nakakasuklam na pustura, ekspresyon ng mukha at kilos;
- kawalan ng kakayahang makinig.
