Paano Magsagawa Ng Pagsusuri Sa Pananalapi Ng Isang Negosyo

Talaan ng mga Nilalaman:

Paano Magsagawa Ng Pagsusuri Sa Pananalapi Ng Isang Negosyo
Paano Magsagawa Ng Pagsusuri Sa Pananalapi Ng Isang Negosyo

Video: Paano Magsagawa Ng Pagsusuri Sa Pananalapi Ng Isang Negosyo

Video: Paano Magsagawa Ng Pagsusuri Sa Pananalapi Ng Isang Negosyo
Video: PAANO ANG PAGLISTA NG MGA EXPENSES AT SALES GAMIT ANG COLUMNAR BOOK FROM BIR? (Esmie's Vlog) 2024, Nobyembre
Anonim

Ang pagtatasa ng kondisyong pampinansyal ng negosyo ay isinasagawa upang masuri ang mga aktibidad nito. Nagsasangkot ito ng pagkalkula ng isang bilang ng mga tagapagpahiwatig na sumasalamin sa proseso ng pagbuo ng mga pondo mula sa isang pang-ekonomiyang nilalang, ang direksyon ng kanilang paggamit at kahusayan.

Paano magsagawa ng pagsusuri sa pananalapi ng isang negosyo
Paano magsagawa ng pagsusuri sa pananalapi ng isang negosyo

Panuto

Hakbang 1

Ang pagtatasa sa pananalapi ay isang kailangang-kailangan na elemento ng pamamahala sa pananalapi sa isang negosyo, ang ugnayan sa ekonomiya sa mga kasosyo, bangko, awtoridad sa buwis. Kasama rito ang pagkalkula ng maraming pangkat ng mga tagapagpahiwatig: katatagan sa pananalapi, aktibidad sa negosyo, kakayahang kumita at kakayahang kumita.

Hakbang 2

Upang matukoy ang katatagan ng kondisyong pampinansyal ng isang negosyo, mga pagbabago sa istraktura ng kapital, ang mga mapagkukunan ng pagbuo nito at mga direksyon ng pagkakalagay, ang kahusayan at tindi ng paggamit ng kapital, ang solvency at kredibilidad ng samahan, at ang margin natutukoy ang lakas ng pananalapi nito.

Hakbang 3

Kapag nagsasagawa ng pagtatasa sa pananalapi, natutukoy ang ganap at kamag-anak na mga pagbabago sa mga tagapagpahiwatig ng sheet sheet. Ginawang posible ng huli na ihambing ang mga ito sa mga karaniwang tinatanggap na pamantayan upang masuri ang peligro ng pagkalugi, na may mga tagapagpahiwatig ng iba pang mga negosyo upang makilala ang mga kalakasan at kahinaan nito, ilagay sa merkado, pati na rin sa mga katulad na tagal ng mga nakaraang taon sa upang makilala ang mga kalakaran sa pag-unlad ng kumpanya.

Hakbang 4

Kasama sa pagtatasa sa pananalapi ang maraming mga yugto. Una sa lahat, ang mga kundisyon, layunin at layunin ng negosyo bilang isang sistema ay natutukoy, na kinabibilangan ng 3 mga elemento: mga mapagkukunan, proseso ng produksyon at mga natapos na produkto.

Hakbang 5

Pagkatapos ang pagpili ng mga tagapagpahiwatig na naglalarawan sa aktibidad sa pananalapi ng negosyo ay isinasagawa: katatagan sa pananalapi (koepisyent ng katatagan sa pananalapi, awtonomiya, bahagi ng mga natanggap na account, hiniram na pondo), solvency at pagkatubig, aktibidad ng negosyo (ratio ng paglilipat ng imbentaryo, equity, atbp.), kakayahang kumita …

Hakbang 6

Pagkatapos nito, isang pangkalahatang pamamaraan ng system ay iginuhit, ang mga pangunahing bahagi, pag-andar, ugnayan ay nai-highlight, ang mga sangkap na mas mababa na nagbibigay ng husay at dami ng mga katangian ay natutukoy. Pagkatapos ay nakakatanggap sila ng tukoy na data sa gawain ng negosyo sa mga term na may bilang, suriin ang mga resulta ng mga aktibidad nito, at kilalanin ang mga reserba para sa pagtaas ng kahusayan sa produksyon.

Inirerekumendang: