Sa proseso ng kanilang pag-unlad, dumaan ang mga samahan sa maraming yugto, at ang paglipat mula sa isang yugto patungo sa isa pa ay hindi sinasadya. Ang ikot ay nagsisimula sa pagsilang ng isang samahan at nagtatapos sa pagtanda at pag-bago nito.
Kapanganakan, pagkabata at pagbibinata
Ang siklo ng buhay ng isang organisasyon ay isang hanay ng mga yugto kung saan dumadaan ang isang negosyo. Ito ang: pagsilang, pagkabata, pagkatapos ng pagbibinata, na pinalitan ng maagang pagkahinog. Sa isang tiyak na yugto, darating ang kaarawan, ang yugto ng buong pagkahinog, pagtanda. At ang yugto ng pag-renew ay nagtatapos sa pag-ikot.
Ang unang hakbang ay ang kapanganakan ng samahan. Sa yugtong ito, kinikilala ng mga nagtatag ng kumpanya ang mga pangangailangan ng potensyal na mamimili. Layunin at dedikasyon ay lalong mahalaga para sa pamamahala ng negosyo sa yugtong ito. Ang isang direktibong pamamaraan ng pamamahala ng isang kumpanya ay madalas na nakatagpo.
Pagkabata. Para sa samahan, ito ang pinaka-mapanganib na panahon, dahil ang karamihan sa mga problema ay lumitaw sa mga unang taon ng trabaho sa negosyo. Sinasabi ng mga istatistika ng mundo na sa panahong ito na maraming mga organisasyon ang nalugi dahil sa kawalan ng kakayahan ng pamumuno. Ang layunin ng panahong ito ay maaaring isaalang-alang ang malusog na pag-unlad ng negosyo, at hindi lamang ang kaligtasan nito. Ang pamamahala ay dapat na isinasagawa ng isang bihasang pinuno at ng kanyang koponan.
Pagbibinata Sa yugtong ito, ang paglago ng samahan ay nangyayari nang hindi sistematiko, sa mga paglukso at hangganan. Ang kumpanya ay nakakakuha ng lakas, ang pagpaplano ay nagiging mas mahusay, at maraming mga espesyalista ay tinanggap. Sa kasong ito, maaaring maganap ang alitan sa nakaraang komposisyon. Ang mga nagtatag ng negosyo ay kumikilos bilang mga pinuno ng samahan. Plano, pamahalaan at kontrolin nila.
Maagang pagkahinog at mga susunod na yugto
Ang maagang pagkahinog ay nakikilala sa pamamagitan ng mga katangiang likas sa partikular na panahong ito - pagpapalawak at pagkita ng kaibhan. Maaari ding sundin ang pagkakaiba-iba. Sa yugto ng maagang pagkahinog, lumalawak ang samahan, nabubuo ang mga pagkakabahagi ng istruktura, ang mga resulta ay sinusukat ng kita. Sa yugtong ito, nagsisimulang lumitaw ang mga hilig ng burukrasya at ang pakikibaka para sa kapangyarihan.
Ang kalakasan ng buhay. Naabot ng samahan ang maximum na pag-unlad nito, may mga shareholder sa lupon ng kumpanya. Sa yugtong ito, ang layunin ay nagiging balanseng paglago ng samahan. Mahalaga ang katatagan at kontrol sa mga pagpapatakbo, gayundin ang pagbabago at desentralisasyon.
Buong kapanahunan. Ang yugtong ito ay nakikilala sa pamamagitan ng isang bahagyang pagbagal sa mga rate ng paglago. Ang isang organisasyon ay maaaring lumihis mula sa mga orihinal na layunin sa ilalim ng impluwensya ng panlabas na presyon. Sa parehong oras, ang pamamahala ng samahan ay maaaring balewalain ang mga sintomas ng kahinaan ng negosyo - ito ay isang tipikal na pagkakamali ng mga tagapamahala, na tiyak na katangian para sa yugtong ito ng siklo ng buhay.
Pagtanda Kung napagtanto ng pamamahala ng samahan ang pangangailangan ng patuloy na pag-update, ang yugtong ito ng ikot ng buhay ay hindi mangyayari. Hindi mabisang sistema ng pagganyak, mataas na kumpetisyon, burukratang red tape lumikha ng mga kundisyon para sa pagtigil sa pag-unlad. Ang samahan ay unti-unting nagsisimulang maghiwalay, gumulong ito, at nagsisimula ang pakikibaka para sa kaligtasan. Mayroong isang paraan sa labas ng sitwasyong ito - kinakailangan upang magpatibay ng isang matibay na sistema ng pag-update.
Update. Matapos ang muling pagsasaayos, ang kumpanya ay maaaring magpatuloy sa matagumpay na pag-unlad, pagdaan sa isang serye ng mga hakbang upang maitaguyod ang pag-update.
