Ang istraktura ng samahan ng paggawa ng mga produkto ay ang batayan para sa pagbuo ng istraktura ng pamamahala ng enterprise. Mayroong maraming magkakaibang mga istruktura ng pamamahala ng samahan ng produksyon, nahahati sila sa mga linear, divisional, functional at adaptive na uri ng pamamahala, ang huli ay gumagamit ng istrakturang pang-organisasyon na matrix.
Adaptibong uri ng kontrol
Upang mabilis na tumugon sa pamamahala ng samahan sa hindi inaasahang mga pagbabago sa panlabas na micro- at macroen environment, kinakailangan ng isang uri ng pamamahala na umaangkop.
Dapat na mabilis na umangkop ang kumpanya sa nagbabagong sitwasyon sa ekonomiya, ang pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya ng produksyon at mga kinakailangan para sa mga produktong gawa. Halimbawa, ang isang negosyo ay may pagkakataon na pumasok sa pang-internasyonal na merkado, ngunit may iba pang mga pamantayan na inilalapat sa mga produkto.
Upang matugunan ng mga produkto ang nakasaad na mga kinakailangan, kinakailangan upang bumili ng mga bagong kagamitan at teknolohiya, sanayin ang mga tauhan ng serbisyo, baguhin ang sistema para sa pagtanggap ng mga produkto at hilaw na materyales, atbp. Para sa mga masalimuot na programa na dapat gampanan sa maikling panahon isang samahan, isang adaptive na istraktura ng pamamahala ay nilikha, na binubuo ng dalawang uri - matrix at disenyo ng istraktura ng samahan.
Istraktura ng organisasyon ng Matrix
Upang ma-coordinate ang mga gawain para sa pagpapatupad ng isang tukoy na proyekto, isang istrakturang pang-organisasyong matrix ang nilikha sa negosyo.
Ang istrakturang ito ay itinayo sa prinsipyo ng dobleng pagpailalim ng mga tagaganap. Ang nilikha na istraktura ng matrix na coordinate at natutupad ang mga gawain ng pagsasaayos at paggana ng mga aktibidad ng proyekto.
Ang director ng samahan ay hinirang ng isang manager ng proyekto, na ang pangkat ay may kasamang mga dalubhasa mula sa lahat ng mga lugar ng negosyo. Ngunit sa parehong oras, napapailalim sa direktor, ang lahat ng mga tagaganap ay direktang napasailalim sa pinuno ng departamento o dibisyon, bawat isa sa kanilang sariling lugar.
Ang tagapamahala naman ay namamahala sa mga tauhang pansamantalang nakatalaga sa kanya para sa pagpapatupad ng proyekto, at iba pang mga empleyado ng mga kagawaran na kinakailangan sa paggawa ng mga desisyon sa isang tiyak na saklaw ng mga gawain.
Pinapayagan ka ng istraktura ng matrix ng negosyo na lumikha at mag-ugnay ng ugnayan sa pagitan ng iba't ibang mga istraktura ng samahan upang paganahin ang pagpapatupad ng malalaking makabagong mga proyekto sa maikling panahon.
Ang pinaka makabuluhang sagabal ng istrakturang ito ay maaaring tawaging factor ng tao, dahil kapag ginagamit ang ganitong uri ng pamamahala, ang prinsipyo ng pamamahala ng isang tao ay nawala. Ang direktang tagapagpatupad ay nasa isang mahirap na sitwasyon: kung sino ang kailangang maging subordinate at kung anong mga gawain ang kailangang gumanap sa unang lugar - ang agarang pinuno ng departamento o ang tagapamahala ng proyekto. Ang pinuno ng kagawaran ay hindi rin ganap na nasiyahan kung ang kanyang mga order ay hindi pinansin dahil sa mga utos ng agarang manager ng proyekto.
Ngunit kung gumawa kami ng mga hakbang upang mabawasan ang kadahilanan ng tao, kung gayon ang sistemang pang-organisasyon ng matrix ay lubos na epektibo, lalo na sa pang-agham na industriya.
