Sa kasalukuyan, ang pangunahing dahilan para sa pag-unlad ng krisis sa anumang kumpanya ay ang pangkalahatang pagtanggi sa merkado. Kung ang iyong kumpanya ay nakakaranas ng matagal na stagnation na tumatagal ng higit sa isang taon, pagkatapos ay dumating ang krisis. Huwag asahan na malilinaw ito nang mag-isa; agad na kumilos.
Kailangan iyon
- - Pagsubaybay sa mga aktibidad ng kumpanya;
- - Pagsusuri ng SWOT.
Panuto
Hakbang 1
Tukuyin ang dahilan para sa pag-unlad ng krisis. Kadalasan bubuo ito dahil sa trabaho para sa isang kliyente lamang. Ang mga negatibong kahihinatnan ay laging nagsisimula sa isang hindi magandang pag-iba-ibang portfolio ng client. Nawalan ng kakayahang umangkop ang kumpanya, nawawala ang mga pangunahing mekanismo ng pamamahala, nakikipagpunyagi sa labis na presyo at mga account na matatanggap, dahil upang mapanatili ang kliyente ay sapilitang umangkop sa anuman sa mga kinakailangan nito. Ang isa pang karaniwang dahilan para sa pag-unlad ng krisis ay ang hindi mabisang pamamahala ng pinansiyal at pang-ekonomiyang bloke gamit ang mga modernong mekanismo na may badyet, pagsusuri sa margin, at patakaran sa kredito.
Hakbang 2
Pag-aralan ang pagiging epektibo ng kasalukuyang diskarte ng kumpanya at ang mga functional area (diskarte sa larangan ng paggawa, pamamahala at pamamahala sa pananalapi). Upang gawin ito, kinakailangan upang subaybayan ang mga pangunahing tagapagpahiwatig sa loob ng negosyo sa pangunahing mga lugar na nagagamit.
Hakbang 3
I-highlight ang pangunahing mapagkumpitensyang kalamangan ng kumpanya, mga kalakasan at kahinaan nito, pati na rin mga pagkakataon at pagbabanta (ang tinatawag na SWOT analysis). Suriin ang pagiging mapagkumpitensya ng mga presyo at gastos ng kumpanya. Upang magawa ito, magsagawa ng isang serye ng pananaliksik sa marketing na may pagmamanman sa pagpapatakbo ng gawain ng mga kakumpitensya.
Hakbang 4
Tumulong na mabawasan ang krisis sa pamamagitan ng pagsasamantala sa pagbawas ng gastos, promosyon ng benta, pag-optimize ng daloy ng cash at iba pang mga pangunahing serbisyo. Bumuo ng iyong sariling patakaran sa pagpapahiram sa komersyo sa iyong mga may utang, simulang ang muling pag-aayos ng mga account na babayaran. Ito ay kung paano mo patatagin ang posisyon sa pananalapi ng iyong kumpanya.
