Ang pagtatakda ng mga pangmatagalang layunin ay isang mahalagang aspeto ng pagpaplano ng mga aktibidad ng anumang negosyo. Kung wala ito, imposible ang pagkakaroon at pag-unlad nito. Ang mga gawain ay nakasalalay sa misyon ng negosyo at ang mga madiskarteng layunin.
Panuto
Hakbang 1
Bumuo ng mga layunin ng iyong negosyo. Maaari silang magkakaiba - isang pagtaas sa kita, saturation ng merkado at kasiyahan ng mga pangangailangan ng consumer sa isang partikular na produkto, isang pagtaas sa kapital ng mga shareholder. Ang negosyo, sa isang degree o iba pa, ay naghahangad na makamit ang lahat ng mga layunin, ngunit ang isa o higit pa ay uunahin. Upang matukoy ang iyong pinakamahalagang layunin, isaalang-alang ang mga pangangailangan ng stakeholder group na pinakamahalaga sa iyo. Maaari itong maging shareholder, creditors, empleyado, consumer, manager, supplier, awtoridad, lipunan bilang isang buo.
Hakbang 2
Ang isang pahayag ng misyon ay isang pahayag na nagsasalita ng mga layunin at prayoridad ng kumpanya. Ito ay isang uri ng batayan para sa pagtatakda ng mga layunin at layunin. Ang pahayag na ito ay dapat ipahiwatig kung paano naiiba ang firm sa iba. Tukuyin at ipahiwatig ang lugar ng kumpetisyon. Mayroon itong maraming mga bahagi - industriya, heyograpiya, consumer. Isulat kung ano ang pinagsisikapan ng firm, iyon ay, tukuyin ang madiskarteng direksyon ng mga aktibidad nito. Bumalangkas kung ano ang kaalaman, kasanayan at kakayahan na dapat magkaroon ang tauhan. Kilalanin ang pangkat ng mga tao na ang interes ay pinoprotektahan ng una. Ang misyon ay maaaring tukuyin pareho sa isang mahabang dokumento at sa isang maikling parirala.
Hakbang 3
Bumuo ng mga layunin ng kumpanya. Maaari silang maging pangmatagalan o panandaliang. Maaari ding maging mga layunin sa merkado, pampinansyal, produksyon, pang-organisasyon. Halimbawa, ang mga layunin sa merkado ay may kasamang pagtaas sa bilang ng mga customer o ang pananakop sa isang tiyak na porsyento ng merkado, isang pagtaas sa mga benta, atbp. Kasama sa mga layunin sa produksyon, halimbawa, ang pagbubukas ng isang sangay, pagbuo ng isang bagong pagawaan, pagbuo at pamamahala bagong teknolohiya. Ang mga layunin sa pananalapi ay may kasamang pagtaas sa bilang ng mga produkto sa mga termino ng halaga, pagbawas sa gastos, pagtaas ng kakayahang kumita, at pagbawas sa mga gastos sa produksyon. Ang mga layunin sa organisasyon ay nauugnay sa mga tauhan. Ito ay isang pagtaas sa bilang ng mga empleyado sa isang partikular na specialty, pagtaas ng sahod, at paggamit ng mga bagong desisyon sa pamamahala. Dapat matugunan ng mga layunin ang ilang mga kinakailangan. Dapat silang matamo, tiyak, at may limitasyon sa oras. Kinakailangan din ang mga pamantayan kung saan posible na matukoy kung ang kumpanya ay nagtagumpay sa pagkamit ng nais na resulta. Ang mga layunin ay hindi dapat sumasalungat sa misyon at bawat isa.
Hakbang 4
Tukuyin kung ano ang kailangang gawin upang makamit ang iyong mga pangmatagalang layunin. Ang mga gawain ay mga paraan upang makamit ang mga layunin. Halimbawa, upang makamit ang isang pagtaas sa bilang ng mga customer, kinakailangan upang madagdagan ang saklaw ng mga kalakal at serbisyo, lumikha ng isang sangay ng kumpanya sa isang liblib na lugar, master ang paggawa ng isang bagong uri ng produkto, bumuo at magpatupad ng isang kampanya sa advertising. Ang pag-master ng isang bagong teknolohiya ay maaaring mangailangan ng bagong kagamitan o pagsasanay sa kawani sa mga kurso sa pag-refresh. Ang bawat pangmatagalang gawain ay nahahati sa maraming mas maliit. Halimbawa, upang maipadala ang isang empleyado sa isang kurso o isang seminar, kinakailangan upang piliin ang pinaka-epektibo mula sa maraming mga seminar, maghanap ng mga pondo upang bayaran ito, maghanap ng kapalit ng empleyado sa panahon ng pagsasanay. Sa parehong paraan, ang iba pang mga gawain ay nahahati sa mga yugto.
