Pinapayagan ka ng pagsusuri ng produksyon mong ganap na masuri ang pagiging epektibo nito. Ang pag-aaral ng pangunahing mga parameter ng negosyo ay dapat na natupad hindi sa bawat kaso, ngunit pana-panahon, alinsunod sa plano. Batay sa mga resulta ng pagtatasa, isang desisyon ang karaniwang ginagawa upang baguhin ang istruktura ng pamamahala ng produksyon.
Panuto
Hakbang 1
Pag-aralan ang iyong mga produkto. Tantyahin ang dami ng mga kalakal at serbisyong ginawa. I-highlight ang laki ng mga produktong ibinebenta sa isang magkakahiwalay na linya. Bilangin ang bilang ng mga hindi nabentang tapos na kalakal na nakaimbak sa mga warehouse.
Hakbang 2
Kapag nagkakalkula, gumamit ng paghahambing ng mga tagapagpahiwatig ng mga produkto na inilabas sa sirkulasyon na may parehong mga parameter na nauugnay sa nakaraang panahon. Sa paggawa nito, tiyaking isasaalang-alang ang tagal ng isang tukoy na ikot ng produksyon, at hindi ang pagsukat ng oras sa kalendaryo.
Hakbang 3
Kalkulahin ang tagapagpahiwatig ng panloob na paglilipat ng kumpanya ng kumpanya. Kung sa pagitan ng mga istrukturang paghati ng negosyo ay walang paglipat ng mga produkto na nasa yugto ng pagmamanupaktura at pagproseso, ang paglilipat ng tungkulin ay dapat na katumbas ng isa.
Hakbang 4
Isaalang-alang kapag kinakalkula ang tagapagpahiwatig ng bahagi ng produksyon, na ipinahayag sa halaga ng kabuuang produksyon (ang tinatawag na ratio ng marketability). Kung may isinasagawa na trabaho, ang koepisyent ay magiging pantay din sa isa. Kung hindi man, may mga balanse sa produkto sa pagtatapos ng pinag-aralan na panahon.
Hakbang 5
Magsagawa ng isang pag-aaral ng komposisyon ng produkto gamit ang factor ng pagkakaroon. Kung may pagkahilig na bumababa ang tagapagpahiwatig sa nagdaang maraming panahon, maaaring tapusin na ang pagbabahagi ng mga semi-tapos na produkto sa kabuuang dami ng maaring ibenta na mga produkto. Ang kalagayang ito ng mga pangyayari ay maaaring mangailangan ng pagbabago sa istraktura ng produksyon.
Hakbang 6
Sa huling yugto, pag-aralan ang mga nakaplanong halaga ng gastos ng mga produktong komersyal. Isama ang mga item sa gastos sa produksyon sa pagtatasa, kasama ang suweldo ng mga manggagawa sa produksyon; materyal na gastos; pamasahe; gastos para sa pagsasagawa ng kasalukuyan at pangunahing pag-aayos. Paghambingin ang halaga ng nakaplanong mga gastos sa paggawa sa mga aktwal na gastos.
