Ang anumang matagumpay na negosyo ay dapat magsimula sa pagpaplano, na sinusundan ng pagsasaliksik sa merkado. Pananaliksik sa merkado, ang paghihiwalay nito, paglalarawan ng pinakamakapangyarihan at kagiliw-giliw na mga manlalaro - lahat ng ito ay tiyak na hahantong sa isang pag-unawa sa lugar nito. Ang pagguhit ng isang larawan ng isang potensyal na mamimili, na kinikilala ang mga kagustuhan ng target na madla, ang pagganyak na hinihimok ito kapag bumibili ng isang partikular na produkto - lahat ng ito ay makakatulong din na hindi magkamali sa pagpili ng direksyon.
Kailangan iyon
- - Pagrehistro ng isang ligal na entity;
- - plano sa negosyo;
- - plano sa marketing.
Panuto
Hakbang 1
Bumuo ng isang ideya sa negosyo, sa madaling salita, isang ideya para sa isang hinaharap na negosyo. Dapat itong maging makatotohanang magagawa at hindi salungat sa kasalukuyang batas. May mga pagkakataong lubos na sinabi ng mga kakilala na ang ideya ng pagbawas ng isang sentimo ay hindi katumbas ng halaga at ang gayong negosyo ay hindi maitaguyod sa aking buhay. Ngunit kung sa parehong oras tayo mismo ay may kumpiyansa na maaaring mawala ang mga bagay, dapat tayong kumilos. Tulad ng sinasabi ng salawikain: "Mas mabuti na magsisi ka sa iyong ginawa kaysa sa hindi mo ginawa." Halimbawa, sa Amerika maraming mga matagumpay na kumpanya na gumagawa ng mga bagay na hindi namin pinapangarap na mahinahon na realista. Isang halimbawa lamang: ang isang firm ng cat wig ay nagkaroon ng paglilipat ng halaga ng $ 1.4 milyon noong 2010. Sa madaling salita, gaano man kalokohan ang tunog ng iyong ideya, kung ito ay tamang dinisenyo, wastong isinulong at ipinakita sa target na madla sa tamang oras at sa tamang lugar, lumikha ka ng isang matagumpay na negosyo.
Hakbang 2
Gumawa ng isang plano sa negosyo. Anuman ang ililikha o ibebenta ng iyong kumpanya, ang mga numero ay dapat na nasa gitna ng hinaharap na negosyo. Ang isang plano sa negosyo ay laging nagsisimula sa isang naglalarawang bahagi, na ang algorithm ay maaaring ganito: ang produkto o serbisyo - ang target na madla - bakit kailangan niya ito - kung bakit niya ito bibilhin mula sa iyo. Matapos sagutin ang mga katanungang ito, pumunta sa bahagi ng produksyon. Sa loob nito, ilarawan kung anong uri ng mapagkukunan (pampinansyal, pantao, atbp.) Ang kinakailangan upang masimulan ang paggawa o simulan ang mga aktibidad. Ang pangatlong bahagi ay pampinansyal, sumasalamin ito ng mga naayos at variable na gastos, ang tinatayang kita mula sa pagbebenta ng isang produkto o serbisyo, kabuuang kita, atbp. Gayundin, dito, magbigay para sa pagkalkula ng exit sa break-even point.
Hakbang 3
Magrehistro ng isang ligal na entity. Nakasalalay sa uri ng negosyong pinili mo, magrenta ng tanggapan o puwang ng produksyon. Kumuha ng mga permit, kung kinakailangan. Ang ilang mga aktibidad ay nangangailangan ng karagdagang paglilisensya. Habang nagpapasya ka ng mga isyu sa organisasyon, kumuha ng tauhan. Mas mahusay na ipagkatiwala ito sa isang ahensya ng recruiting, sa buong mundo sinubukan nilang i-outsource ang recruiting. Sa kabilang banda, depende ang lahat sa laki ng iyong kaso. Mas kapaki-pakinabang para sa mga malalaking kumpanya ang lumikha ng kanilang sariling kagawaran ng HR.
Hakbang 4
Bumuo ng isang plano sa marketing, na maaari ring magsama ng isang plano sa pagbebenta. Kahit na ang dalawang mga lugar na ito ay hindi pinag-isa, ang mga ito ay malapit na nauugnay sa bawat isa na, sa prinsipyo, maaari silang pagsamahin sa ilalim ng konsepto ng "marketing". Kailangang maglaman ang iyong plano ng mga seksyon sa advertising, PR, loyalty program, at direkta din sa mga benta. Kung ang lahat ay tapos nang tama, ang tagumpay ay garantisado.
