Ang isang pagtatasa ng kakayahang kumita ng proyekto ay ang unang bagay na dapat gawin ng isang mamumuhunan pagkatapos basahin ang isang plano sa negosyo. Ang kapalaran ng mga pondong namuhunan sa proyekto ay nakasalalay sa kawastuhan ng pagkalkula na ito. Samakatuwid, ang mga naturang kalkulasyon ay dapat lapitan ng buong responsibilidad.
Kailangan iyon
- - pagtatasa ng pagbuo ng merkado ng mga benta;
- - plano sa negosyo ng proyekto;
- - gastos.
Panuto
Hakbang 1
Suriin ang mga prospect ng pag-unlad ng industriya kung saan dapat gumana ang proyektong ito. Kapag isinasagawa ang pagtatasa, dapat umasa ang isa sa mga kahilingan at kinakailangan ng merkado ng pagbebenta, samakatuwid, una sa lahat, ito ang dapat na pag-aralan.
Hakbang 2
Tukuyin ang buhay ng proyekto batay sa pagsusuri sa merkado. Mahalagang tandaan na ang mga kalakal at serbisyo na hinihiling ngayon ay maaaring maging hindi kinakailangan sa loob ng limang taon. At kahit na, bilang isang resulta ng pagtatasa, nangangako ang enterprise na umiiral nang hindi hihigit sa ilang taon, hindi sulit na sumuko sa naturang proyekto. Ang mga pagbabago ay maaaring gawin sa plano ng negosyo upang gawing makabago ang hinaharap na negosyo, pagdaragdag ng mga karagdagang lugar ng aktibidad sa hinaharap na pag-unlad ng proyekto. Sa parehong oras, para sa bawat bagong direksyon ng aktibidad, kinakailangan upang gumuhit ng katulad na mga kalkulasyon ng kakayahang kumita.
Hakbang 3
Lumikha ng isang pagtantya ng mga gastos at gastos para sa paglikha ng proyekto, simulan at karagdagang pag-unlad sa hinaharap. Sa mga kalkulasyong ito, dapat mong isaalang-alang ang gastos ng pondo ng suweldo ng empleyado, ang gastos ng mga pandagdag na materyales at serbisyo ng mga kumpanya ng third-party. Dalawang sitwasyon para sa pagpapaunlad ng proyekto ang dapat na ilarawan: maasahin sa mabuti at mala-malaala. Ang mga kalkulasyon na ito ay magsisilbing mga alituntunin para sa pamamahala ng tauhan ng hinaharap na negosyo.
Hakbang 4
Kalkulahin ang tinatayang kakayahang kumita ng negosyo sa lahat ng mga yugto ng pag-unlad nito: pagsisimula, unang taon ng pagpapatakbo, unang tatlong taon ng pagpapatakbo, atbp. Ang mga kalkulasyon na ito ay dapat ding nahahati sa mala-optimista at pesimistikong mga sitwasyon.
Hakbang 5
Gumawa ng isang listahan ng mga force majeure na gastos na maaaring maabot ng proyekto sa mga aktibidad nito. Kasama rito ang pagbabayad para sa mga ligal na serbisyo upang malutas ang posibleng paglilitis, gastos sa pagbabayad para sa mga produktong may sira sa pabrika, o pag-aayos ng emergency sa mga kagamitan.
Hakbang 6
Pagsamahin ang iyong mga kalkulasyon sa isang solong pampinansyal na modelo. Upang magawa ito, lumikha ng isang talahanayan at ipasok dito ang lahat ng data para sa optimista at pesimistikong senaryo ng pag-unlad. Ibigay ang mga resulta ng pagtatasa ng merkado ng mga benta at pagkonsumo para sa kasalukuyang panahon at ang karagdagang pag-unlad. Karagdagan ang talahanayan na may impormasyon sa buhay ng proyekto, binibigyang diin ang posibilidad na magkaroon ng mga karagdagang aktibidad.
