Ang mga istrakturang pansamantala ay mga istrakturang nakaayos ayon sa prinsipyo ng paghihiwalay ng malalaking independiyenteng dibisyon sa paglipat ng mga pagpapaandar ng pamamahala sa pagpapatakbo at responsibilidad para sa kakayahang kumita sa kanila. Sa mga istraktura ng hierarchical type, ang mga dibisyonal ay itinuturing na pinaka
mabunga.
Divisional na istraktura ng pamamahala ng kumpanya
Kaugnay sa pagpapalawak ng profile o pagtaas ng kumpanya, ang komplikasyon ng mga teknolohikal na proseso sa negosyo, mas nahihirap para sa manager na gumawa ng mga desisyon sa pagpapatakbo sa ilang mga lugar. Ito ang dahilan para sa paglitaw ng mga istrakturang naghahati, kung saan ang mga pinuno ng kagawaran at nangungunang tagapamahala na direktang nauugnay sa produksyon ay sumakop sa isang mahalagang lugar sa pamamahala ng kumpanya.
Inilaan ang mga ito ng isang makabuluhang bilang ng mga kapangyarihan, nabigyan ng kalayaan sa mga desisyon na nauugnay sa pag-unlad, paggawa at pagbebenta ng mga produkto, pati na rin ang responsibilidad para sa kita. Ang diskarte sa pag-unlad ng kumpanya, patakaran sa pananalapi, mga isyu sa pamumuhunan ay mananatili sa pinakamataas na pamamahala ng kumpanya.
Pamantayan sa pagbubuo
Ang organisasyong multidivisional ay tipikal para sa mga negosyo kung saan ang iba't ibang mga link ay responsable para sa paglabas ng produkto at marketing. Ang pagdadalubhasa ng consumer ay nakatuon sa ilang mga pangkat ng mga mamimili, habang ang pagdadalubhasa sa rehiyon ay nakatuon sa mga teritoryong hinahatid. Ang istraktura ng merkado ay ginagamit ng mga kumpanya na may malawak na hanay ng mga produkto at maraming mga merkado o mga pangkat ng consumer.
Ang pandaigdigang istraktura ng produkto ay gumagawa ng isang malaking bilang ng mga pangkat ng produkto at ibinebenta ang mga ito sa iba't ibang mga rehiyon. Ang pandaigdigang istrukturang pangrehiyon ay naghahati ng mga bagay na pang-ekonomiya ayon sa mga panrehiyong katangian, at tumutulong din upang malutas ang mga problemang nauugnay sa panrehiyong batas, kaugalian at pangangailangan ng populasyon ng rehiyon.
Mga pakinabang ng dibisyon ng istraktura
Ang divisional na istraktura ay may kakayahang pamamahala ng mga sari-saring kumpanya, mga heograpiyang malayo sa heograpiya. Ay may kakayahang umangkop at mabilis na reaksyon sa anumang mga pagbabago sa kumpanya, gumagawa ng agarang pagpapasya sa mga isyu sa produksyon ng dibisyon. Sa paglaki ng kalayaan ng istraktura, ang aktibidad nito, kahusayan sa trabaho, pagtaas ng kalidad at kita. Ang isang malakas na koneksyon sa pagitan ng produksyon at mga consumer ay itinatag.
Mga disadvantages ng istraktura ng paghahati
Mayroong pangangailangan na lumikha ng isang malaking patayo ng pamamahala, na nangangailangan ng mga karagdagang gastos para sa pagpapanatili ng istraktura ng pamamahala. Dahil sa pagiging malayo, mayroong pagkakawatak-watak ng istraktura at hindi sapat na pakikipag-ugnay ng mga istraktura kapag nalulutas ang mga isyu sa mga kaugnay na dibisyon. Ang kawalan ng mas mataas na pamamahala ng samahan mula sa ilang mga lugar ng aktibidad ay isa pang kawalan.
