Ang bawat pinuno ay may kanya-kanyang pananaw sa problema sa pagkontrol at mga pamamaraan ng paglutas nito. Pagkatapos ng lahat, maraming mga pagpipilian. Halimbawa, maaari ka lamang maging interesado sa resulta o subaybayan ang lahat ng mga yugto ng proyekto. Samakatuwid, una kinakailangan upang matukoy ang pinaka mabisang diskarte.
Ang mga rason
Ang kahalagahan ng naturang gawain ay madalas na tinatanggihan ng mga empleyado. Pagkatapos ng lahat, ang kontrol ay isang kondisyong pagpigil sa kanilang kalayaan. Gayunpaman, ang naturang pagpapatunay ay itinuturing na pangunahing gawain ng manager.
Mahalaga ang kontrol sa paglaki ng isang samahan. Dahil sa paglawak ng hierarchical na istraktura, ang panganib ng pagkasira sa pagganap sa mas mababang mga antas ay nagdaragdag. Ang pagsuri sa kasong ito ay kinakailangan upang makilala ang mga problema at mabilis na malutas ang mga ito.
Mga Bagay
Ang pagsubaybay sa kabuuan ay tiyak na mahalaga. Sa parehong oras, ang pagsubaybay sa proseso ay nagbibigay-daan sa iyo upang makakita ng mga paglihis at gumawa ng agarang aksyon.
Sa kaso ng isang positibong resulta, ang proseso na nag-ambag dito ay hindi interes sa pinuno. Gayunpaman, kung hindi man, kinakailangan upang makilala ang sanhi ng kabiguan.
Ang salarin ng isang negatibong resulta ay maaaring, halimbawa, hindi sapat na mga kwalipikasyon ng isang nasasakupan. Sa kasong ito, kinakailangan ng pagsasanay. Bilang karagdagan, dapat mong tiyakin ang pantay na pamamahagi ng mga gawain, pagganyak at higit pa. Iyon ay, upang tumpak na malaman ang dahilan ng kabiguan, dapat mong maingat na subaybayan ang mga yugto ng pagpapatupad ng proyekto.
Paraan
Dumarating ang kontrol sa proseso kapag ang mga empleyado ay nagsasagawa ng isang karaniwang hanay ng mga pag-andar sa araw-araw. Sa katunayan, sa kasong ito, ang resulta ng gawain ng mga tauhan ay ang pagtalima ng ilang mga regulasyon at ang pagtupad ng mga opisyal na tungkulin.
Ang resulta ay dapat na subaybayan sa kawalan ng isang mahigpit na pagkakasunud-sunod ng trabaho. Iyon ay, pinipili ng mga empleyado ang mga paraan upang magawa ang gawain sa kanilang sarili. Sa kasong ito, gumagana ang mga ito sa iba't ibang kahusayan. Samakatuwid, kinakailangan ang pag-verify upang matukoy ang pinakamainam na solusyon sa problema.
Sulit din itong suriin ang gawain ng mga batang propesyonal, programmer, mananaliksik at tagapamahala.
Mga Error
Ang control ay hindi magdadala ng nais na resulta nang walang isang malinaw na pag-unawa sa kakanyahan ng na-audit na proseso. Bukod dito, dapat itong maging systemic, at hindi mapanghimasok. Ang control ng Covert, na kung saan ay naging overt control, ay negatibong makakaapekto sa gawain ng subordinate. Pagkatapos ng lahat, ang empleyado ay mai-demotivate. Ang mga pormal na tseke ay hindi makagawa ng nais na resulta. Sa katunayan, sa kawalan ng mga tiyak na layunin at pagkilos, hindi ito gagana.
