Ang matagumpay na pagpapatakbo ng anumang negosyo, mula sa isang pangunahing kumpanya na humahawak sa internasyonal hanggang sa isang pribadong negosyante, pangunahin ay nakasalalay sa bisa ng pamamahala. Upang manatiling mapagkumpitensya at kumikita, ang pamamahala ng enterprise ay dapat gumamit ng mga modernong pamamaraan ng pamamahala na batay sa agham.
Ang kakanyahan ng proseso ng pamamahala
Ang mga pangunahing prinsipyo ng agham ng pamamahala ay pinag-aralan ng cybernetics, na nagpapahiwatig ng isang solong control scheme na katangian ng anumang control object. Alinsunod dito, ang paksa ng pagkontrol ay bumubuo ng mga signal sa anyo ng isang order o utos, na ipinapadala sa control object. Siya rin naman ang nakakaalam ng mga utos at kilos alinsunod sa mga ito. Upang malaman ng paksa ng kontrol na natanggap at naintindihan ang kanyang signal, dapat ayusin ang isang channel ng puna. Nakasalalay sa pagdating ng signal sa pamamagitan ng channel na ito, ang paksa ng kontrol ay bumubuo ng mga bagong utos.
Pagdating sa larangan ng ekonomiya, ang mga paksa ng pamamahala ay ang mga pinuno ng mga negosyo at kanilang mga dibisyon, sama-samang mga namamahala na katawan o mga dalubhasang tagapamahala. Ang mga bagay ng pamamahala sa kasong ito ay ang mga kadahilanan na naglalarawan sa produksyon: naayos at nagpapalipat-lipat na kapital, paggawa, materyal at likas na mapagkukunan, potensyal na pang-agham, teknikal at impormasyon.
Ang impluwensya sa pagkontrol ay ipinapataw sa pamamagitan ng mga regulasyon, plano, programa, pasiya, tagubilin, utos. Ginagamit din ang mga insentibo sa materyal at moral upang madagdagan ang kahusayan. Isinasagawa ang feedback bilang direktang pagmamasid at kontrol mula sa control object. Para sa hangaring ito, isinasagawa ang kasalukuyang, istatistika at pag-uulat ng accounting, isinasagawa ang pagsubaybay, ang mga tagapagpahiwatig ng kahusayan ng paggamit ng mga kadahilanan sa produksyon ay natutukoy at sinuri.
Ang pangunahing gawain ng pamamahala ng enterprise
Ang isa sa mga pangunahing gawain ng pamamahala ay ang pagtatakda ng mga pangunahing layunin, para sa tagumpay na kung saan nabuo ang enterprise, isinasagawa ang mga aktibidad nito at bubuo bilang isang mahalagang sistema. Ang pagpapasiya ng target na pag-andar ng negosyo ay nagsisimula sa pagtatatag ng misyon nito, na nagpapahiwatig ng kahulugan ng paglikha nito at mga karagdagang aktibidad. Sa kasong ito, ang mga interes, inaasahan at halaga ng pangwakas na consumer ng produkto ay dapat na ilagay sa unang lugar, habang ang mga nangangako na pagbabago sa mga parameter na ito ay dapat isaalang-alang din. Ngunit sa parehong oras, ang mga gawain ng negosyo ay dapat ding nakatuon sa mga interes ng estado at lipunan sa kabuuan.
Kung ang mga pangunahing layunin ay napansin bilang ang perpektong estado ng control object kung saan dapat magsikap ang negosyo, alinsunod sa mga ito, isang diskarte para sa pagpapaunlad nito at pangkalahatang taktika ng aktibidad ay dapat na mabuo. Ang mga layuning ito ay dapat na matugunan ang ilang mga kinakailangan: maging magkatugma at sumang-ayon, matamo, maunawaan para sa mga gumaganap at may kakayahang umangkop, na tinitiyak sa pamamagitan ng agarang puna.
