Ang isang pinagsamang pakikipagsapalaran ay isang kumplikadong istraktura na may maraming mga antas ng kontrol at pamamahala. Ang lahat ng mga antas nito ay nakasalalay at sa parehong oras ay may iba't ibang kontrol. Kapag pinagsasama ang mga kumpanya, dapat tandaan na sa una ito ay dalawang kumpanya, na may magkakaibang layunin at layunin, at kinakailangan na bumuo ng isang pangkaraniwang layunin na may magkakahiwalay na gawain upang maiwasan ang pagkalito. Papayagan ka din nitong alisin ang kawalang-katiyakan sa pagkamit ng layunin, na maaaring malabo dahil sa hindi sapat na malinaw na delegasyon ng awtoridad.
Panuto
Hakbang 1
Ang unang hakbang sa pag-set up ng isang magkasamang pakikipagsapalaran ay upang tukuyin ang isang pangkalahatang linya ng madiskarteng. Ito ay kinakailangan na ang mga kumpanya ay bumuo ng isang karaniwang direksyon kung saan sila ay gumagalaw nang sama-sama. Kinakailangan ding i-highlight ang isang pangkaraniwang layunin kung saan magsusumikap sila pareho sa maikli at sa pangmatagalan.
Hakbang 2
Lumikha ng mga pangkat ng nagtatrabaho sa proyekto. Ang mga grupong nagtatrabaho ay magiging responsable para sa pagpaplano at pagpapatupad ng mga pinagsamang aktibidad. Mananagot ang mga ito para sa paghihiwalay ng mga kapangyarihan, kontrol at pamamahala ng mga aktibidad ng pinagsamang pakikipagsapalaran. Ang isang komposisyon ng balanse mula sa bawat kalahok na kumpanya ay kinakailangan, kung hindi man mayroong isang mataas na posibilidad ng mga hindi koordinadong pagkilos.
Hakbang 3
Upang maiwasan ang hindi koordinadong mga aksyon, kinakailangan upang matiyak ang buong transparency ng mga aksyon na maganap sa loob ng balangkas ng proyekto. Ipasok ang form form na dapat gamitin ng bawat empleyado at ang obligasyong pamilyar sa kanila para sa manager. Sa kasong ito, malinaw na mauunawaan ng mga kalahok kung ano ang eksaktong ginagawa sa kasalukuyan at sa anong yugto ang pag-unlad.
Hakbang 4
Siguraduhin na bumuo ng mga diskarte sa exit mula sa magkasanib na pakikipagsapalaran. Siyempre, ito ay isang hindi kanais-nais na pagpipilian, ngunit kung ang kumpanya ay nagsisimulang gumawa ng isang pagkawala, mas maaga ang mga kasosyo matatapos ang kasunduan, mas mahusay, kung hindi man ang pareho sa kanila ay magpapatuloy na magkaroon ng pagkalugi.
