Ang hirarkiya ng mga layunin ay ginagawang mas madali upang makamit ang mga resulta. Sa pamamagitan nito, maaari mong matukoy ang kurso ng pagkilos at magtakda ng mga tukoy na hakbang. Sa isang negosyo, ito ay lalong mahalaga, dahil ang isang komprehensibong solusyon sa anumang problema ay maaaring magdala ng makabuluhang kita sa pananalapi. Isaalang-alang ang pagbuo ng isang hierarchy ng mga layunin gamit ang halimbawa ng paglutas ng problema ng isang hindi maginhawa na timetable sa isang unibersidad.
Panuto
Hakbang 1
Una, kailangan mong bumuo ng isang puno ng problema. Ang modelong ito ay komprehensibong sumasalamin sa lahat ng mga negatibong kadahilanan na nauugnay sa isang partikular na problema. Upang gumuhit ng isang puno, kinakailangan, una sa lahat, upang matukoy ang bilog ng mga tao na apektado ng problema, pati na rin ang mga kategorya ng mga taong maaaring maimpluwensyahan ito. Pagkatapos ay tukuyin ang mga sanhi ng problema, pati na rin ang mga kahihinatnan nito. Ipakita ang lahat nang grapiko para sa madaling pagsusuri.
Hakbang 2
Ibahin ang mga problema sa mga layunin. Ang pinakamadaling paraan upang magawa ito ay ang paggamit ng isang mesa. Sa kaliwang haligi, buuin ang buong hanay ng mga negatibong kadahilanan, at sa kanang haligi, baguhin ang mga ito sa mga layunin. Papayagan ka nitong matukoy ang paunang direksyon ng paggalaw.
Hakbang 3
Baguhin ang puno ng problema sa pamamagitan ng pagpapalit ng isang kaukulang item mula sa kanang haligi para sa bawat vertex. Tutulungan ka nitong matukoy kung aling mga aksyon ang magdadala sa iyo sa isang solusyon sa problema at kung anong mga kahihinatnan ang susundan.
Hakbang 4
I-highlight ang pangunahing, sa iyong opinyon, mga sanhi ng problema at gumuhit ng isang hierarchy ng mga gawain upang maalis ang mga ito. I-highlight ang hindi bababa sa 3 mga puntos na kailangang matugunan sa malapit na hinaharap. Magsagawa ng agnas, iyon ay, putulin ang mga gawain sa mga subtask. Tukuyin ang mga tukoy na aksyon na makakatulong sa paglutas ng problema.
