Ang krisis sa pananalapi ay may masamang epekto sa kapwa mga empleyado ng kumpanya at ng samahan. Ang wastong pagganyak ng mga empleyado na sumasakop sa mga pangunahing posisyon ay may malaking papel sa pagpapanatili ng kumpanya. Upang mapagtagumpayan ang krisis, inirerekumenda ang kumpanya na mamuhunan sa mga proyekto na isinasaalang-alang nang mas maaga, pati na rin magsimulang mag-export ng mga kalakal o gumawa ng mga bagong produkto na hinihiling sa merkado.
Panuto
Hakbang 1
Sa panahon ng krisis sa pananalapi, inaasahan ng mga empleyado ng kumpanya ang pagbaba ng sahod, at pagkatapos ay isang pagbawas, pagkawala ng trabaho. Ang pinakamahalagang bagay para sa isang samahan ay panatilihin ang talento sa mga pangunahing posisyon. Palakasin ang pagganyak ng empleyado. Ang isang piknik, party ng korporasyon o iba pang piyesta opisyal na organisado ng kumpanya ay maaaring maging isang mahusay na tulong. Sa panahon ng isa sa mga kaganapan, ang mga empleyado ay makakakuha ng positibong emosyon, magiging malapit sa bawat isa.
Hakbang 2
Ang isa pang paraan upang madagdagan ang pagganyak ng empleyado ay sa pamamagitan ng pagsasanay. Bilang isang patakaran, ang mga espesyalista sa mga posisyon sa pamumuno ay inaanyayahan sa naturang kaganapan. Turuan ang mga empleyado tungkol sa kanilang tungkulin sa negosyo. Sabihin sa mga empleyado kung gaano kahalaga na mapanatili ang espiritu ng koponan sa loob ng koponan. Ipahiwatig kung anong mga aksyon ang kailangang gawin upang mapanatili ang kumpanya, manatili sa iyong trabaho, o makakuha ng mas mataas na posisyon.
Hakbang 3
Maraming mga kumpanya sa panahon bago ang krisis ang mas gusto na gumamit ng napatunayan na mga gimik sa marketing. Ngunit sa mga oras ng krisis, madalas silang tumigil sa paggana. Samakatuwid, simulang gumawa ng mga bagong tatak ng mga produkto na magiging mas mababa sa gastos sa mga mayroon nang mga produkto. Ang isang murang at de-kalidad na produkto ay maaaring maitaguyod sa merkado at maaaring dagdagan ang pangangailangan nito.
Hakbang 4
Mamuhunan sa mga proyekto na dati ay isinasaalang-alang, ngunit ginusto ng pamamahala na huwag kumuha ng mga panganib. Ang peligro ang batayan ng anumang negosyo, ngunit dapat itong maging makatuwiran, kalkulahin. Ang porsyento na mabibigo sa pakikipagsapalaran ay dapat na mababa.
Hakbang 5
Itaguyod ang iyong produkto para sa pag-export. Kung bago ang krisis naghawak ka ng isang normal na posisyon sa loob ng bansa, sa panahon ng krisis ipinapayong mag-alok ng mga produkto sa ibang bansa. Tutulungan ka nitong dagdagan ang mga benta habang pinapanatili ang iyong firm.
Hakbang 6
Kung hindi maiiwasan ang mga pagbawas, bigyan ang abiso ng dalawang buwan sa mga manggagawa. Makikinabang ang mga empleyado mula sa kakayahang maisagawa ang kanilang tungkulin sa trabaho sa mga oras ng krisis. Samakatuwid, ipaliwanag sa mga dalubhasa kung gaano sila magiging kapaki-pakinabang sa kumpanya sa mga huling araw.
Hakbang 7
Maaari mong dagdagan ang pagganyak ng empleyado: bayaran ang mga gastos, dagdagan ang bayad sa severance.
