Ang anumang negosyo ay naglalayong taasan ang kita at matatag na paglago ng negosyo nito. Ang bawat firm ay bumubuo ng isang diskarte sa pag-unlad na naglalayon sa paghahanap at pagpapanatili ng mga kalamangan sa kumpetisyon ng kumpanya. Mayroong iba't ibang mga uri ng mga diskarte at hanay ng mga hakbang upang sakupin ang merkado.
Diskarte sa pagkakaiba-iba
Medyo isang mahalagang hakbang na naglalayong pag-unlad ng kumpanya ay ang pag-aaral ng halaga ng consumer ng iminungkahing produkto o serbisyo. Para sa mga ito, nagsasagawa ang kumpanya ng pananaliksik sa marketing at pinag-aaralan ang pinakamalaking demand ng customer. Mayroong isang pare-pareho na paghahanap para sa mga paraan na naglalayong pagbuo ng mga bagong direksyon sa negosyo na maaaring mapalawak ang saklaw at magbigay ng isang mataas na antas ng serbisyo sa kanilang mga customer. Batay sa data ng analitikal, hinahangad ng kumpanya na mapabuti ang gawa na produkto at simulang gumawa ng mga bagong produkto sa industriya na ito. Para sa pagpapalabas ng isang bagong produkto, tinatasa ng kumpanya ang kakayahan nito at ang pangangailangan ng mga mamimili para sa produktong ito. Mayroon ding pinaigting na paghahanap para sa mga bagong merkado ng pagbebenta at pagsubaybay sa rehiyon upang makilala ang mga potensyal na mamimili.
Pagliit ng gastos
Ang isa sa mga pinakatanyag na hakbang sa isang diskarte sa negosyo ay upang sikaping makamit ang maximum na pagtitipid sa gastos. Upang magawa ito, ang kahusayan ng mga empleyado ay pinag-aaralan, at, kung kinakailangan, isang desisyon ang gagawin upang mabawasan ang tauhan. Mayroong isang paghahanap para sa mga bagong teknolohiya na tinitiyak ang maximum na dami ng produksyon sa tulong ng mga modernong panteknikal na kagamitan, at bilang isang resulta ng pagbawas sa bahagi ng direktang pakikilahok na puwersa ng paggawa sa proseso ng produksyon.
Prinsipyo ng pagtuon
Nakatuon ang kumpanya sa maximum na paggamit ng mga mapagkumpitensyang kalamangan sa gawain ng negosyo. Sa parehong oras, hinahangad nitong i-minimize ang mga aktibidad nito sa mga lugar na iyon na pinakamatagumpay na binuo ng mga kakumpitensya. Mayroong isang may malay-tao na pagbuo ng mga aktibidad sa isang tiyak na segment ng merkado, kung saan ang kumpanya ay walang katumbas sa mga tuntunin ng kalidad, serbisyo at pagbabago.
Diskarte sa pagsasama
Isinasaalang-alang ang mga plano para sa pagpapaunlad ng kumpanya, ang firm ay naghahanap ng mga paraan upang mapalawak ang negosyo sa pamamagitan ng pagsasama ng mga bagong istraktura. Para sa hangaring ito, binili ang mga komersyal na bagay at binubuksan ang mga bagong sangay ng negosyo. Sa ilang mga kaso, ang mga subsidiary ay nilikha upang mapalawak ang istraktura at dagdagan ang supply. Sa ibang mga kaso, ang mga kasunduan sa magkasamang kooperasyon ay natapos sa mga kumpanya na nagbibigay ng mga serbisyo sa tagapamagitan. Ang sitwasyong ito ay lumabas kapag ang isang negosyo ay hindi nakapag-iisa na nagbebenta ng malalaking dami ng mga produkto. Ang modelo ng pag-unlad na ito ay tipikal para sa medyo malakas na mga kumpanya na nakakamit ang katatagan sa kanilang mga aktibidad at may libreng sirkulasyon ng mga pondo.
