Kapag lumikha ka ng isang bagong negosyo, pagkatapos ang isa sa una at mahalagang yugto ng paglikha nito ay ang pagbuo ng istrakturang pang-organisasyon. Sa pag-iisip dito, dapat mong maunawaan ito bilang isang sistema na tinitiyak ang mabisang pakikipag-ugnayan sa pagitan ng lahat ng mga bahagi ng produksyon: nakapirming mga assets, hilaw na materyales at sangkap, materyales, pinansyal at mapagkukunan ng paggawa.
Panuto
Hakbang 1
Kung ang iyong negosyo ay sapat na malaki at ang aparato ng pamamahala ay ihihiwalay sa magkakahiwalay na mga serbisyo, pagkatapos ay agad na italaga ang pangunahing mga kagawaran sa istraktura: accounting, pamamahala sa pananalapi, tanggapan, serbisyo ng tauhan, administratibo at pang-ekonomiya at ligal na mga kagawaran. Kung ang negosyo ay maliit, pagkatapos ay wakasan ang mga kagawaran, ngunit magbigay para sa magkakahiwalay na mga tao sa kawani na gaganap ng mga pagpapaandar na ito. Huwag kalimutan ang tauhan ng auxiliary, na maaaring maiugnay sa departamento ng administratibo: mga driver, cleaner, bantay, atbp.
Hakbang 2
Pag-isipan ang buong teknolohikal na kadena ng iyong negosyo mula sa paghahatid ng mga hilaw na materyales at materyales hanggang sa pagpapalabas at pagbebenta ng mga natapos na produkto. Hatiin ito sa magkakahiwalay na mga yunit ng pag-andar, ang mga aktibidad na kung saan ay maaaring tinatawag na parehong uri. Ang bawat link ay dapat magsagawa ng isa o higit pang mga gawain, ngunit ang pagpapatupad ng mga gawaing ito ay hindi dapat na doble ng natitirang mga link.
Hakbang 3
Tukuyin kung saan kukunin ang bawat link sa chain ng teknolohikal, at pag-isipan kung paano isasagawa ang kanilang pakikipag-ugnayan. Gumuhit ng isang diagram na ipapakita nang biswal ang mga yunit na ito, at magtataguyod ng mga pahalang na link sa pagitan nila.
Hakbang 4
Ang iyong gawain ay para sa istrakturang nilikha upang payagan ang pamamahala na isagawa ang pamamahala, mabilis at malinaw na koordinasyon ng gawain ng lahat ng mga kagawaran. Mag-isip tungkol sa kung paano i-optimal ang pagpapatupad ng patayong komunikasyon - ang paghahatid ng mga signal ng kontrol mula sa itaas, mula sa pamumuno, pababa, sa mga gumaganap. Huwag kalimutang isaalang-alang ang kagamitan sa pamamahala sa pamamaraan - accounting, abugado, atbp.
Hakbang 5
Ang isang nakahandang diagram ng istrakturang pang-organisasyon ng isang negosyo ay hindi isang dogma. Kapag nagsimula ito sa aktibidad ng produksyon, maaari mong laging ayusin ang istraktura alinsunod sa mga resulta. Nalalapat ang pareho sa kawani, ang pangwakas na bersyon na kung saan ay tutukuyin mo pagkatapos na buod ang unang mga resulta.
