Ang kahusayan sa negosyo ay batay sa tamang pamamahala ng mga proseso sa loob ng kumpanya. Ang kontrol at pagsasaayos lamang ng gawain ng negosyo ang maaaring magagarantiyahan sa iyo ng katatagan sa trabaho. Ano ang gagawin kung ang mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng iyong kumpanya ay hindi naaangkop sa iyo, kung paano mapabuti ang gawain ng kumpanya?
Kailangan iyon
Mga dokumento sa pananalapi ng kumpanya
Panuto
Hakbang 1
Magsagawa ng pag-audit ng mga aktibidad sa pananalapi ng kumpanya. Ang ulat ng auditor ay maaaring magpakita ng mga kahinaan sa mga aktibidad ng samahan, tulad ng: labis na presyo ng mga tagapagtustos; maling pagpapatupad ng mga dokumento sa pananalapi; labis na paggastos ng mga pondo sa suporta sa teknikal, materyal o impormasyon.
Hakbang 2
Iwasto ang mga pagkakamali, isinasaalang-alang ang mga pagkukulang sa mga dokumentong pampinansyal. Magsagawa ng isang imbentaryo ng mga dokumento sa pananalapi, bumuo ng mga napapanahong mga regulasyon para sa gawain ng departamento ng accounting at departamento sa pananalapi, batay sa mga resulta ng pag-audit.
Hakbang 3
Magsagawa ng pagsusuri sa merkado para sa mga nauugnay, mapagpapalit na produkto. Suriin ang pagiging mapagkumpitensya ng iyong saklaw ng mga produkto o serbisyo. Kung ikaw ay isang tagagawa, maghanap ng mga paraan upang mabawasan ang gastos ng iyong mga produkto (ipakilala ang mga teknolohiya na nakakatipid ng enerhiya, maghanap ng mas murang mga hilaw na materyales, bawasan ang mga gastos sa transportasyon, atbp.).
Hakbang 4
Magsagawa ng sertipikasyon ng mga tauhan ng kumpanya. Batay sa mga resulta sa pagsubok, gumawa ng mga pagbabago sa tauhan, maghanap ng mas maraming kwalipikadong empleyado. Ipasok ang mga patakaran ng disiplina sa paggawa.
Hakbang 5
Ituon ang paghahanap ng mga bagong kliyente at kasosyo. Paunlarin ang iyong negosyo batay sa isang permanenteng pag-aaral ng lugar ng merkado kung saan nagpapatakbo ang iyong kumpanya.
