Ang kahusayan ng isang empleyado nang direkta ay nakasalalay sa sapat na pagbabayad para sa kanyang mga aktibidad. Kaugnay nito, ang kasiyahan ng tauhan ay nakakaapekto sa huling resulta ng trabaho. Iyon ang dahilan kung bakit mahalaga na mabuo nang tama at magpatupad ng isang sistema ng pagbabayad.
Pinapayagan ka ng isang maayos na konsepto na bawasan ang iba't ibang mga gastos. Bilang karagdagan, ang nabuo na pamamaraan para sa pagtanggap ng mga rate at suweldo ay nagbibigay-daan sa iyo upang madagdagan ang pagiging produktibo at pagbutihin ang sitwasyong pang-emosyonal sa koponan.
Mga pagkakaiba-iba
Mayroong maraming mga pagkakaiba-iba ng mga sistemang ito. Tulad ng maliit na piraso ng trabaho at batay sa oras. Bukod dito, ang pagkakaiba ay nakasalalay sa pagtukoy ng kinalabasan ng proseso ng paggawa. Ginagawa ang mga sahod sa oras kung ang rate ng empleyado ay nakatali sa dami ng oras na kanyang pinagtatrabaho. Sa kaso ng pagpapakandili ng suweldo sa mga panindang paninda, binabayaran ang isang piraso ng tela.
Bilang karagdagan, ibinibigay ang iba't ibang mga insentibo ng pera. Ginagawa ito upang mag-udyok sa nasa ilalim at mapabuti ang kalidad ng kanyang pagganap.
Mayroon ding isang tradisyonal na konsepto batay sa propesyonalismo ng empleyado. Habang ang hindi kinaugalian sinusuri ang kontribusyon sa pangwakas na resulta. Ang isang mabuting pinuno ay dapat na maunawaan kung aling system ang tama para sa isang partikular na kaso.
Paghahanda
Upang magsimula sa, dapat mong masuri ang gawain ng kumpanya at mga empleyado nito. Pagkatapos nito, kinakailangan upang hatiin ang payroll sa maraming bahagi. Ang isa ay binabayaran mula sa kita, at ang isa ay kasama sa halaga ng mga kalakal. Pagkatapos ay isinasagawa ang isang tseke ng tauhan. Tutulungan ka ng impormasyong ito na matukoy ang kategorya na gumagawa ng pinakamahusay na mga resulta.
Sa kaso ng pagbubukas ng isang bagong samahan, kailangan mong subaybayan nang mabuti ang pagiging produktibo ng paggawa. Pagkatapos nito, maaari kang gumuhit ng isang konklusyon at piliin ang pinakamainam na sistema ng insentibo ng kawani.
Mga dahilan para sa kabiguan
Sa una, ang maling pamantayan ay maaaring maging dahilan para sa isang nabigo na sistema ng pagbabayad. Bilang karagdagan, maaaring maitaguyod ng samahan ang prinsipyo ng pagiging kompidensiyal. Iyon ay, hindi alam ng empleyado kung gaano siya katapat na binayaran.
Ang isa sa mga pangunahing pagkakamali ay ang kampi ng ugali ng manager, na naniningil ng pera depende sa personal na pakikiramay.
Papayagan ng pinakamainam na sistema ng pagbabayad ang boss na maimpluwensyahan ang pagiging produktibo ng tauhan. Sa parehong oras, may feedback para sa mga empleyado, na nakikinabang sa buong samahan.
