Ang medium na negosyo ay naiiba mula sa maliit at micro-enterprise hindi lamang sa katayuan. Ang mga may-ari ng mga kumpanya na nasa antas na antas ay madalas na ipinakita sa mas matapat na kundisyon sa pagpapautang at financing ng gobyerno.
Kailangan iyon
- - ulat ng departamento ng tauhan para sa taon;
- - diskarte sa pag-unlad ng enterprise;
- - taunang ulat.
Panuto
Hakbang 1
Pag-aralan ang taunang ulat ng negosyo at ihambing ito sa gawain ng mga nakaraang taon. Magsagawa ng isang pagsusuri ng mga pangunahing kalakasan ng iyong negosyo. Kung ang iyong landas ay paggawa, pagkatapos ay dapat mong pag-aralan ang kita para sa huling taon at ang dami ng gumaganang kapital.
Hakbang 2
Pag-aralan ang diskarte sa pag-unlad ng kumpanya para sa mga darating na taon. Kung ang naturang programa ng pagkilos ay hindi umiiral, at ang pamamahala ay gumagana sa isang kapritso, kung gayon dapat mong simulan ang paglikha ng naturang dokumento. Ito ay batay sa pinakabagong data mula sa taunang ulat. Ayon sa ulat ng departamento ng tauhan, ang isang pagtatasa ng mga kakayahan ng kolektibong paggawa, mga pagpipilian para sa pag-optimize ng oras ng pagtatrabaho, pag-aayos ng mga gawain para sa mga subordinate at ang mga posibilidad ng pondo ng sahod ay dapat na isagawa sa parallel.
Hakbang 3
Galugarin ang mga pagkakataon sa negosyo para sa mga tauhan. Ayon sa kasalukuyang batas, upang makamit ang antas ng katamtamang laking negosyo, ang isang negosyo ay dapat na magtatrabaho mula 101 hanggang 250 katao.
Hakbang 4
Pag-aralan ang paglilipat ng tungkulin at galugarin ang mga pagkakataon upang madagdagan ang taunang kita ng kumpanya. Kung ang iyong aktibidad ay nauugnay sa produksyon, dapat mo ring pag-aralan ang merkado ng pagbebenta, dami ng produksyon at mga hinihingi ng merkado ng consumer. Sa kaganapan na magtrabaho ka sa merkado ng kalakalan o serbisyo, kung gayon kinakailangan ang pananaliksik sa marketing ng demand ng consumer at isang masusing pag-aaral ng isyu ng pagtaas o pagpapalawak ng puwang sa tingi.
Hakbang 5
Pagsamahin ang nakuhang data at gumuhit ng isang algorithm ng mga aksyon upang madagdagan ang mga benta, palawakin ang tauhan. Gayunpaman, may mga kaso kung saan hindi posible ang pagpapalawak ng produksyon o kalakal. Ito ay maaaring sanhi ng isang bilang ng mga kadahilanan na malaya sa pamamahala ng kumpanya: mababang patakaran sa demograpiko, pag-agos ng populasyon, o pagtanggi sa kapakanan ng mga mamimili. Sa kasong ito, dapat na isipin ng pamamahala ng negosyo ang tungkol sa pagbuo ng mga bagong uri ng aktibidad nang hindi nagagambala ang pangunahing direksyon nito. Dahil sa mga kakayahan sa pananalapi, ang kumpanya ay maaaring madaling palawakin ang mga tauhan nito, dagdagan ang taunang paglilipat ng tungkulin ng kumpanya at pagsamahin ang posisyon nito sa merkado. Ang kakulangan ng pagpopondo ay maaaring malutas sa pamamagitan ng pag-akit ng mga third-party na namumuhunan, nagpapahiram at maging ng pakikilahok sa pananalapi ng pamahalaan. Gayunpaman, hindi dapat kalimutan ng isa na ang isang medium-size na negosyo, ayon sa batas, ay hindi dapat magkaroon ng higit sa 25% ng mga pamumuhunan ng dayuhan o estado sa nakapirming kapital.
