Paano Masubaybayan Ang Pagganap Ng Mga Tungkulin Ng Mga Empleyado

Talaan ng mga Nilalaman:

Paano Masubaybayan Ang Pagganap Ng Mga Tungkulin Ng Mga Empleyado
Paano Masubaybayan Ang Pagganap Ng Mga Tungkulin Ng Mga Empleyado

Video: Paano Masubaybayan Ang Pagganap Ng Mga Tungkulin Ng Mga Empleyado

Video: Paano Masubaybayan Ang Pagganap Ng Mga Tungkulin Ng Mga Empleyado
Video: 5 tungkulin ng isang empleyado or promodiser 2024, Mayo
Anonim

Kahit na ang pinaka-masigasig at may kakayahang mga gumaganap ay dapat na kontrolin. Ngunit ang koponan, na binubuo ng mga taong walang karanasan na ayaw magtrabaho, at ang pinagsasama-sama ang mga propesyonal na kung saan ang trabaho ay kasiyahan, ay dapat na kontrolin sa iba't ibang paraan.

Paano masubaybayan ang pagganap ng mga tungkulin ng mga empleyado
Paano masubaybayan ang pagganap ng mga tungkulin ng mga empleyado

Panuto

Hakbang 1

Kakailanganin mo ang pinaka-pinahusay na kontrol sa kung paano gampanan ng mga empleyado ang kanilang mga tungkulin kung hindi sila ganyak na gumana at ayaw gumanap nito. Sa kasong ito, kakailanganin mo sa bawat oras upang sabihin sa bawat isa nang detalyado kung ano ang dapat niyang gawin at sabihin kung paano niya dapat makamit ang resulta. Pagkatapos nito, hilingin na ulitin ang lahat ng sinabi mo upang matiyak na naiintindihan ka nila nang tama at alam kung paano malutas ang problema.

Hakbang 2

Sa kasong ito, upang maging ligtas na bahagi at iwasto ang trabaho sa oras, ayusin ang isang tseke sa isang tiyak na dalas o sa pagtatapos ng susunod na yugto. Dapat sundin ng parusa ang kabiguang matugunan ang mga deadline o maling pagpapatupad ng order. Kung hindi man, huwag kalimutang hikayatin ang empleyado, mas mahusay sa pananalapi.

Hakbang 3

Kapag sa ilalim ng iyong pamumuno ay walang karanasan, ngunit ang pagsusumikap na gumana nang maayos, mga espesyalista, kailangan din nilang ipaliwanag nang detalyado ang gawain mismo at ang mga pamamaraan ng pagpapatupad nito, turuan at gabayan sila. Ngunit hindi ito magtatagal at makalipas ang ilang sandali ay maaaring hindi kinakailangan ng masikip na kontrol.

Hakbang 4

Kung natitiyak mo na ang empleyado, na nakinig at naunawaan ang iyong gawain, ay makikipagtulungan sa pagpapatupad nito nang mag-isa, pagkatapos ay makokontrol mo ang kanyang trabaho sa pamamagitan ng resulta na nakuha niya. Sa kasong ito, may panganib sa huling sandali upang matuklasan na ang gawain ay hindi pa nakukumpleto, ngunit mas kilala mo ang iyong mga nasasakupan at magtiwala ka sa sinumang makakaya mo.

Hakbang 5

Kinakailangan upang makontrol ang pagganap ng mga tungkulin ng mga may mataas na kwalipikadong empleyado sa yugto ng paggawa ng mga kontrobersyal na desisyon. Ang nasabing koponan ay gumagana sa pagpipigil sa sarili at kailangan mo lamang makinig sa kanilang ipinanukalang mga solusyon sa problema at aprubahan ang mga ito. Ang kontrol, tulad nito, ay maaaring makasakit sa gayong mga tao at mabawasan ang kanilang pagganyak na gumana. Hindi talaga kailangan ng kontrol ng mga super-pro - maaari ka lamang makialam kapag hiniling na gawin ito.

Inirerekumendang: