Sa negosyo, ang pangunahing bagay ay hindi lamang magtakda ng mga layunin at makamit ang mga ito. Dahil hindi ka nagtatrabaho sa iyong nakatalagang mga gawain nang mag-isa, napakahalaga na ayusin ang mga tao na nasa ilalim ng iyong kontrol. Upang magawa ito, kailangan mong ma-interes ang mga ito sa lahat ng magagamit na paraan.
Panuto
Hakbang 1
Ilang mga tao ang nais na magtrabaho nang husto at walang pag-iimbot, napagtanto na nagtatrabaho sila para sa iba. Ang unang gawain ng pinuno ay upang maiugnay ang kasaganaan ng kumpanya, ang antas ng kita nito, sa kagalingan at antas ng sahod ng mga empleyado nito. Sa kasong ito, kapag ang mga materyal na insentibo at paglago ng karera ay direktang nakasalalay sa kalidad ng trabaho at maingat na pagganap ng mga tungkulin, ang iyong mga empleyado ay magkakaroon ng pagnanais na gumana nang mas mahirap at mas mahusay.
Hakbang 2
Upang ayusin ang isang koponan, huwag ibukod ang mga empleyado sa paglutas ng mga problema sa pamamahala. Siyempre, ang pangwakas na pagpapasya ay iyong gagawin, at ikaw lamang ang magdadala ng buong responsibilidad para sa mga ito, kabilang ang mga materyal na pagpapasya. Ngunit kasangkot ang mga eksperto, magsagawa ng mga pagpupulong sa produksyon, makinig sa mga opinyon ng bawat isa na may sasabihin. Alam na ang kanilang mga opinyon ay nakikinig at isinasaalang-alang kapag ang paggawa ng mga desisyon ay magpapataas ng kanilang kumpiyansa sa sarili at ipadama sa kanila na responsable para sa pagkumpleto ng mga karaniwang gawain.
Hakbang 3
Ipaliwanag sa mga empleyado kung bakit ito o ang desisyon na iyon. Kapag ang diskarte sa ekonomiya ng kumpanya ay malinaw at naiintindihan sa kanila, sinasadya nilang isasagawa ang mga gawain na nakatalaga sa bawat isa sa kanila. Nakakakita ng isang tukoy na layunin sa harap ng mga ito at ang paraan kung saan ito maaaring makamit, gagana sila sa kasiyahan at sigasig.
Hakbang 4
Makipag-usap sa mga empleyado. Magsagawa ng mga pagpupulong at pagpaplano ng mga pagpupulong, iugnay ang gawain sa kanila, makinig sa mga ulat, ibigay ang mga resulta, pag-aralan ang mga pagkakamali. Ang bawat empleyado ay dapat makakita ng isang malinaw na larawan ng ginagawa. At tiyaking pangasiwaan ang lahat. Walang nag-aayos tulad ng pangangailangan na mag-ulat, kaya kailangan mong gaganapin ang mga pagpupulong na ito nang madalas hangga't maaari.
Hakbang 5
Papayagan ng mekanismo ng pagganyak ang pag-aayos at pag-iisa ng anumang koponan. Gumamit ng mga paraan ng insentibo at insentibo ang mga talagang nararapat dito. Kung nagtrabaho ka nang nag-iisa, at ang isa na pumupuri sa boss ay nakatanggap ng isang malaking bonus, ipagsapalaran mo ang panghihina ng loob ng mga empleyado na gumana nang maayos. Maging patas sa pamamahagi ng mga insentibo at gantimpalang salapi.
