Ang pagbuo ng koponan ay isang bagong bagong term sa larangan ng pamamahala ng tauhan. Ang mga kaganapan ba sa paggawa ng koponan ay napakahusay para sa negosyo?
Hindi mahalaga kung ano ang sabihin o isulat ng mga espesyalista sa HR, ang pagbuo ng koponan ay ganap na nakasalalay sa personalidad ng pinuno. Ang isang magandang halimbawa ay ang koponan ng putbol sa Manchester United. Ang isa sa mga pinakamagaling na koponan sa buong mundo ay mahigpit na nabawasan ang antas ng kampeonato sa pag-alis ng maalamat na coach - Sir Alex Ferguson. Tila mayroong lahat - sobrang mga manlalaro, espiritu ng koponan (naglalaro sa mahusay na Manchester United ay isang pangarap ng sinumang manlalaro ng putbol), pamamahagi ng mga tungkulin, nagtrabaho na pakikipag-ugnayan, pagganyak (oh oo, ang paboritong pagganyak ng mga espesyalista sa HR!). At ang mga resulta sa mga bagong coach ay hindi pareho. Bakit? Oo, isang sangkap ang nawawala - ang mahika ni Ferguson.
Ang salitang "pagbuo ng koponan" ay dumating sa larangan ng pamamahala ng tauhan mula sa palakasan. Ang sports, tulad ng negosyo, ay matigas. Sa palakasan lamang mas mabilis na lumilitaw ang resulta. Dalawang beses na 45 minuto sa football - at ikaw ay natalo o nanalo (kahit na ang mga resulta ng pagguhit ay madalas na pinaghihinalaang ng mga partido bilang isang pagkawala, o kabaligtaran). Sa negosyo, ang resulta ng mga aksyon ay hindi lilitaw kaagad, na iniiwan ang pagkakataon para sa hindi kinakailangang mga manipulasyon.
Halimbawa, para sa "mga aktibidad sa pagbuo ng pangkat". Ito ang isa sa pinakamasamang termino. Kumbinasyon ng ostentatiousness ng Sobyet na may dalubhasang pagiging mapaganda. At gayun din - ang salitang "corporate" (dinaglat mula sa "corporate", tila), na kahit papaano ay pumasok sa bokabularyo ng tanggapan. Kahit na ang "korporasyon" ay may mas mababa sa isang dosenang mga empleyado, lahat magkapareho - magkasamang pagdiriwang ng piyesta opisyal ay buong kapurihan na tinawag na salitang ito.
Binibigyang pansin ko ang mga salita dahil dapat mayroong ilang mga gawaing nasa likuran nila. At ang mga gawa ay dapat humantong sa mga resulta. Kung masigasig na nagtataguyod ng kultura ng korporasyon ang iyong samahan, nagdaos ng mga kaganapan sa korporasyon, sumasailalim sa mga pagsasanay sa pagbuo ng koponan sa larangan, nagtatayo ng isang espiritu ng koponan, at sa parehong oras ay may isang galit na galit na paglilipat ng mga tauhan sa lahat ng mga antas - ihinto ang paggawa ng kalokohan at paggastos ng mga pondo ng kumpanya dito.
Ang isang layunin ay nangunguna sa negosyo. Upang makamit ang layunin, isang koponan ay nabuo (samahan, pagawaan, kagawaran, kagawaran, subdibisyon, atbp.), Na may kakayahang magsagawa ng ilang mga pag-andar at pagkamit ng mga resulta. Ang gawain ng pangkat ay pinamamahalaan ng pinuno. Una sa lahat, isang resulta ang kinakailangan mula sa kanya. Bumubuo siya ng koponan. Paano?
Ang bawat manager ay nagtitipon ng isang koponan para sa kanyang sarili, alinsunod sa kanyang mga ideya tungkol sa paggawa ng negosyo. Kahit na ang tagapamahala ng HR ay nagsasagawa ng paunang pagpili ng mga empleyado, ang huling salita, bilang isang panuntunan, ay mananatili sa manager. Namamahagi siya ng mga pagpapaandar alinsunod sa mga posisyon, nakikita rin niya ang isang larawan ng perpektong tagapagpatupad ng mga pagpapaandar na ito. At siya, sa isang paraan o sa iba pa, ay maghahanap mula sa mga empleyado ng maximum na paglapit sa ideyal na iginuhit niya. Sa kabilang banda, tinatasa din ng mga empleyado kung nais nilang magtrabaho sa ilalim ng naturang pamumuno. Ang bawat tao ay isang tao, na may sariling mga ipis sa kanyang ulo. Sino ang nakakaalam kung bakit nabuo o hindi nagkakaroon ng mga relasyon. Pinagsasama (at pinapanatili) ang isang pangkat ng dalawang tao lamang - isang pamilya - ay, oh, gaano kahirap. At narito - isang maisasagawa na koponan!
Sa anumang kaso, kapag nagtatayo ng mga relasyon sa isang samahan, sinusuri ng mga partido ang dalawang katangian - mga kasanayan sa propesyonal at personal na mga katangian. Alin sa isa ang mas mahalaga ay mahirap sabihin. Sa halip, ang kombinasyon ay mahalaga. Bukod dito, kung ang propesyunalismo ay maaaring dagdagan (sa pamamagitan ng pagsasanay, pagtuturo), kung gayon ang karakter ng isang may sapat na gulang, bilang panuntunan, ay hindi mababago. Posible bang bumuo ng mga personal na ugnayan sa pamamagitan ng pagsasanay? Duda ako. Nangangahulugan ito na ang pinuno ay pangunahing nakatuon sa pagpapaandar. Ang kanyang gawain ay upang ipamahagi ang malinaw na tinukoy na mga pag-andar sa mga empleyado sa paraang mananatili lamang ito upang magdagdag ng mga lokal na resulta upang makuha ang kabuuan. Ang pangunahing bagay ay ang katiyakan ng mga responsibilidad at pagtitiwala ng bawat indibidwal sa pangkalahatang resulta.
Tandaan ang pangunahing pagkakaiba: ang pinuno ay obligadong makuha ang koponan upang makamit ang layunin, at ang mga empleyado ay may karapatang magtrabaho o hindi gumana sa ilalim ng naturang pamumuno. Karunungan ng katutubong - hindi ka maaaring maging cute sa pamamagitan ng puwersa.
Ipagpalagay na ang tagapamahala ay mayroon pa ring kinakailangang mga espesyalista para sa negosyo. Hindi ang katotohanan na ito ay magiging isang koponan. Tiyak na magkakaroon ng mga kontradiksyon sa loob ng koponan. Walang perpektong koponan kung saan ang lahat ay hindi mabubuhay nang wala ang bawat isa at patuloy na naiilawan ng mga ngiti ng Kanluranin. Maaari mong, siyempre, subukang bumuo ng mga panloob na ugnayan sa tulong ng mga pagsasanay at magkasanib na kaganapan, paggastos dito alinman sa personal na oras ng mga empleyado o trabaho. Aling pagpipilian ang higit na walang sakit para sa kaso? Mga oras ng pagtatrabaho ng mga empleyado - para sa pagganap ng mga tungkulin. Ang buong koponan, nga pala. Kailangan ko bang paghiwalayin sila mula sa magkasanib na gawain upang turuan sila na gawin ang gawain nang magkasama? Ang personal na oras ay para sa pahinga mula sa mga problema sa trabaho at mula sa propesyonal na kapaligiran din. Malamang na ang obligasyong makasama ang koponan kahit na sa labas ng oras ng pagtatrabaho ay nakakatulong upang palakasin ang koponan. At ang pamilya, halimbawa, paano? At sa pangkalahatan, ang kakayahang magkaroon ng personal na oras (otsium) na tinutukoy sa mga araw ng sinaunang Roma ang pagkakaiba sa pagitan ng isang malayang tao at ng isang alipin. Nangangahulugan ito na ang mga personal na problema sa pakikipag-ugnayan ng mga tauhan ay dapat malutas sa kurso ng trabaho.
Kaya't lumalabas na ang pagbuo ng isang koponan mula sa isang koponan ay ganap na nakasalalay sa pinuno. Una, tinutukoy nito ang komposisyon ng tauhan ayon sa kakayahang magsagawa ng ilang mga gawain. Pangalawa, sa pamamagitan ng lahat ng magagamit na mga pamamaraan (samahan ng trabaho, personal na impluwensya), pinipigilan nito ang mga sitwasyon ng salungatan na maaaring makagambala sa pagganap ng mga gawain. Pangatlo, humahantong ito sa pagkamit ng mga layunin.
Sa aking palagay (at ako ay kumikilos bilang isang namumuno sa loob ng 25 taon ngayon), kung ang ideya ng pagbuo ng koponan ay lumitaw, kung gayon ang pinuno ay dapat na tumingin muna sa lahat sa kanyang sarili. Hindi upang turuan ang mga tao na maging isang koponan, ngunit upang malaman kung paano pamahalaan ang iyong koponan sa iyong sarili upang masabi mo ang tungkol dito (ang koponan) - isang koponan. Mahirap bang makayanan ang iyong sarili? Pagkatapos, marahil, ang pinakamahusay na pagpipilian ay ang pagkakaroon ng isang personal na coach (tagapagsanay) sa ulo. Sa isip, ang gawain ng isang coach ng negosyo ay upang makatulong na ayusin ang gawain upang ang koponan ay gumanap ng mga pag-andar nito nang nakapag-iisa, nang walang direktang pakikilahok ng pinuno, na kinikilala siya (at ito ay napakahalaga!) Bilang isang pinuno ng pag-iisip. At ito ang koponan. Kaya sa sports. Gayon din sa negosyo.
