Hindi lamang ang mga istrakturang pang-macroeconomic kundi pati na rin ang mga indibidwal na negosyong komersyal ang apektado ng mapaminsalang epekto ng mga krisis. Ang pagbuo ng hindi kanais-nais na mga uso sa produksyon sa paglipas ng panahon ay maaaring humantong sa isang pagkasira sa pagganap ng kumpanya, na madalas na nagtatapos sa pagkalugi nito. Isa sa mga paraan upang maiwasan ang isang krisis ay ang napapanahong pagtataya at isinasaalang-alang ang mga nakakapinsalang kadahilanan ng produksyon mismo at ang panlabas na kapaligiran.
Panuto
Hakbang 1
Gumamit ng sistematikong diskarte upang mataya ang pagbuo ng krisis ng isang negosyo. Ang nasabing isang husay na pagsusuri ay nagpapahiwatig ng isang komprehensibong pagkakakilanlan ng mga katangian ng aktibidad na pang-ekonomiya na nagpapahiwatig ng isang pagkahilig patungo sa pagkalugi. Ang pagkakaroon ng isang bilang ng mga tagapagpahiwatig ay maaaring maging batayan para sa isang dalubhasang opinyon sa hindi kanais-nais na kurso ng pag-unlad.
Hakbang 2
Gumawa ng isang listahan ng mga kritikal na tagapagpahiwatig para sa paghula ng malamang pagkalugi ng isang negosyo. Bilang batayan, maaari kang kumuha ng isang maginhawang dalawang-baitang na sistema ng mga katangian, batay sa mga rekomendasyon ng Auditing Practice Synthesis Committee (UK).
Hakbang 3
Sa unang pangkat, isama ang mga pamantayan, ang mga dinamika kung saan sa hinaharap na hinaharap ay maaaring magpahiwatig ng mga makabuluhang paghihirap sa pananalapi. Una sa lahat, ito ang:
- paulit-ulit na pagkalugi sa mga gawain sa produksyon;
- isang mataas na antas ng mga overdue account na dapat bayaran;
- mababang halaga ng mga ratio ng pagkatubig;
- talamak na kakulangan ng nagtatrabaho kapital;
- regular na kabiguang tuparin ang mga obligasyon sa mga shareholder, namumuhunan at nagpapautang;
- pagkasira ng mga relasyon sa mga institusyong banking na nagsisilbi sa negosyo.
Hakbang 4
Bigyang-pansin ang pagsasama sa pagsasanay ng negosyo ng paggamit ng mga bagong mapagkukunan ng financing, at sa hindi kanais-nais na mga tuntunin. Para sa forecasting ng krisis, mahalaga din na gumamit ng kagamitan na may matagal nang buhay na serbisyo sa pangunahing proseso ng produksyon. Ang isang pagbawas sa portfolio ng order, kasama ang pagkawala ng mga pangmatagalang kontrata, ay hindi rin direktang nagpapahiwatig ng papalapit na hindi kanais-nais na kinalabasan.
Hakbang 5
Sa pangalawang pangkat ng mga benchmark na pre-crisis, isama ang pagkawala ng mga pangunahing tauhan ng pamamahala; hindi sapat na pagkakaiba-iba ng mga aktibidad ng kumpanya, na ipinapahayag depende sa mga resulta ng isang uri ng kagamitan o uri ng mga assets.
Hakbang 6
Panatilihing kontrolado ang nasabing mga husay na parameter tulad ng paglahok ng kumpanya sa paglilitis na may sadyang hindi kanais-nais o hindi mahuhulaan na kinalabasan; underestimation ng teknolohikal na pag-update ng negosyo; pangmatagalang mga kontrata at kasunduan na naging hindi epektibo.
Hakbang 7
Magsagawa ng isang husay na pagtatasa ng dalubhasa ayon sa nabanggit na pamantayan. Para sa hangaring ito, posible na kasangkot ang parehong mga dalubhasa ng iba't ibang mga profile sa loob ng kumpanya at mga independiyenteng consultant, kabilang ang mga audit firm. Ang pangwakas na pagtatasa ng potensyal na estado ng negosyo bilang isang pre-crisis na isa ay ginawa ng namamahala na katawan, batay sa isang komprehensibo at komprehensibong pagtatasa ng mga parameter na ginawa ng mga espesyalista.
