Ang pagsasagawa ng pagsusuri sa peligro sa negosyo ay kinakailangan upang pag-aralan ang mga posibleng pagbabanta sa mga aktibidad ng kumpanya, pati na rin para sa kanilang karagdagang pag-aalis. Ang mga panganib ay naroroon sa lahat ng mga yugto ng pagpaplano, kaya't ang ilang mga pangkat ay dapat makilala at pagkatapos ay pag-aralan.
Panuto
Hakbang 1
I-map ang proseso ng pagsusuri sa peligro. Isama ang mga pangunahing aspeto ng pagtatasa dito: paghahanap ng mga pangunahing mapagkukunan ng mga panganib; tinatasa ang posibilidad ng pagkakaroon ng pagkalugi na nauugnay sa mga tukoy na mapagkukunan ng mga panganib; pagbuo ng mga aksyon upang mabawasan ang kahirapan ng pag-overtake ng mga umuusbong na panganib.
Hakbang 2
Mangyaring tandaan na bihirang may mga panganib na magkaroon ng iisang epekto. Ang lahat ng mga uri ng mga panganib ay magkakaugnay, at ito, sa turn, ay makabuluhang kumplikado sa pagpili ng isang pamamaraan para sa pagsasagawa ng kanilang pagsusuri. Samakatuwid, ang pagtatasa ng peligro ay dapat na isinasagawa sa pamamagitan ng paghahati ng lahat ng mga mayroon nang mga panganib sa 3 pangunahing mga kategorya: mga panganib ng madiskarteng economic economic at ang nakapaligid na kapaligiran sa negosyo; panloob na mga panganib; mga panganib ng isang tukoy na proyekto o produkto.
Hakbang 3
Nagsagawa ng isang pag-uuri at pagkilala ng mga panganib para sa bawat isa sa mga nabanggit na aspeto ayon sa pangunahing katangian. Kilalanin ang mga mapagkukunan ng kanilang paglitaw sa negosyo.
Hakbang 4
Tukuyin ang posibilidad ng kabiguang makamit ang isang layunin o resulta, na sanhi ng mga tukoy na mapagkukunan ng pagbabanta.
Hakbang 5
Sukatin ang iyong panganib. Pagkatapos, bumuo ng mga pangunahing pagkilos na makakatulong sa iyo na mabawasan ang epekto ng sinuri na mga panganib.
Hakbang 6
Isaalang-alang ang isang bilang ng mga sumusunod na kinakailangan kapag isinasagawa ang iyong pagsusuri sa peligro. Ang mga paglihis ng mga nakaplanong tagapagpahiwatig sa ilalim ng impluwensya ng isang hiwalay na kadahilanan ng peligro ay dapat na natukoy nang isa-isa. Ang mga pagkalugi sa isang peligro ay hindi kinakailangang dagdagan ang posibilidad ng pagkalugi sa iba. Ang maximum na posibleng paglihis ay hindi dapat lumagpas sa tinukoy na mga halaga ng katanggap-tanggap na peligro, pati na rin ang mga kakayahan sa pananalapi ng mismong enterprise. Ang mga gastos sa pananalapi para sa pag-unlad at karagdagang pagpapatupad ng diskarte sa pag-optimize ng peligro ay hindi dapat lumagpas sa posibleng pagkawala ng potensyal ng kumpanya mula sa epekto ng mga panganib.
