Ang iyong negosyo ay umuunlad, kumukuha ka ng mas maraming mga bagong empleyado. Isang taon lamang ang nakakalipas, nag-isa kang nakasama ang isang kasosyo at isang kalihim, at ngayon mayroon ka nang isang buong maliit na tanggapan. Ang trabaho ay dapat bayaran nang may dignidad, ngunit sa parehong oras, walang point sa pagbabayad ng empleyado nang higit sa nararapat sa kanya - para lamang hindi siya umalis. Isaalang-alang natin kung paano makalkula ang suweldo ng mga empleyado ng kumpanya at sabay na mag-iwan ng sapat na kita para sa pagpapaunlad ng negosyo at para sa iyong sarili.
Panuto
Hakbang 1
Pinaniniwalaang ang pera ang pangunahing nakaka-uudyok na puwersa sa Russia. Ang kalidad ng trabaho ng isang empleyado ay nakasalalay sa kung magkano ang kanyang natatanggap. Sa amin, ang isang tao sa parehong posisyon ay maaaring makatanggap ng ganap na magkakaibang kabayaran depende sa kumpanya. Halimbawa, ang isang abugado na may 5 taong karanasan sa isang maliit na kompanya ay maaaring kumita sa rehiyon ng 40,000 rubles, at sa isang malaking kumpanya ng hawak o pagkonsulta na may isang pandaigdigan sa buong mundo - sa rehiyon na 300,000 rubles. Siyempre, ang halaga ng kabayaran sa pera ay mahalaga, ngunit hindi higit sa lahat.
Hakbang 2
Kapag kinakalkula ang mga suweldo, karaniwang lumilitaw ang mga sumusunod na katanungan:
- sulit bang magbayad ng sweldo lamang sa pera o karagdagang mga serbisyo ("social package"). Kailangan mo ba ng isang social package at all? At kung gayon, alin at para kanino?
- Dapat ba ang suweldo ay binubuo ng pare-pareho at variable na mga bahagi? Paano sila magkakaugnay7
- Kailangan ko bang magbayad ng mga bonus, bonus?
Hakbang 3
Ang pakete sa lipunan ay may isang mahina na panig: ang bawat isa ay nangangailangan ng pera, ngunit ang mga serbisyong kasama sa sosyal na pakete ay kailangan lamang ng ilang mga empleyado. Kung ang iyong opisina ay matatagpuan sa labas ng lungsod, kung gayon ang mga sekretaryo ay magiging masaya na gumamit ng corporate transport, at hindi kinakailangan ng direktor ng departamento ng benta, dahil mayroon siyang sariling kotse. Sa kabila ng fashion para sa isang malusog na pamumuhay, ang fitness fitness ng kumpanya ay hindi kawili-wili para sa lahat. Kaya makatuwiran na ibigay sa panlipunang pakete lamang ang mga serbisyong iyon na talagang kinakailangan at maginhawa, kapwa para sa iyo at para sa iyong mga empleyado. Minsan mas mura para sa isang may-ari ng negosyo na itaas ang sweldo ng empleyado nang kaunti kaysa sa lumahok sa programa ng VHI.
Hakbang 4
Tulad ng para sa istraktura ng suweldo, ang lahat ay nakasalalay sa uri ng trabaho. Kung ang resulta ng isang pagkilos nang direkta ay nakasalalay sa empleyado (halimbawa, mga tagapamahala ng benta), kinakailangan lamang na ipasok ang variable na bahagi ng suweldo. Pagkatapos ang isang matagumpay na manager ng benta ay uudyok na magbenta ng marami sa iyong mga kalakal at serbisyo hangga't maaari, at magagawa mong magbayad ng mas kaunti sa mga pabaya na empleyado. Ang variable na bahagi ay maaaring hanggang sa kalahati ng suweldo, dahil walang katuturan na magtalaga ng masyadong maliit (hindi gumanyak), pati na rin masyadong malaki (magiging mahirap na makahanap ng isang empleyado na handang magtrabaho para sa halos "hubad" na interes). Walang katuturan para sa mga kalihim na magtakda ng isang variable na bahagi ng suweldo, dahil responsable sila para sa proseso ng trabaho ng tanggapan, at sa prinsipyo ay walang direktang resulta ng kanilang mga aktibidad (kumita para sa isang partikular na uri ng trabaho).
Hakbang 5
Kung ang kumpanya ay interesado sa matagumpay na mga empleyado na manatili sa kanilang mga trabaho hangga't maaari, ito ay nagkakahalaga ng pagbibigay para sa naaangkop na mga mekanismo sa plano sa bayad - mga bonus at bonus. Sila ay magiging isang magandang tagapagpahiwatig na pinahahalagahan ng employer ang empleyado. Ito ang maaaring "magtali" ng matagumpay na empleyado sa iyong kumpanya. Ginagampanan ng mga premyo ang parehong papel. Ang kanilang laki ay nakasalalay sa mga kakayahan ng kumpanya at, syempre, sa mga empleyado. Walang katuturan na magbigay ng mga bonus at bonus sa lahat, palaging mas mahusay na pasiglahin para sa isang bagay - para sa isang matagumpay na nakumpleto na proyekto, halimbawa. Ang mga katumbas na bonus at bonus para sa lahat, para lamang sa "trabaho sa kumpanya", ay walang gaanong nakakaganyak na lakas.
Hakbang 6
Kung magkano ang babayaran sa bawat empleyado na partikular na nakasalalay, siyempre, pangunahin sa mga kakayahan ng iyong negosyo. Mayroon ding pag-asa sa merkado ng paggawa - habang ang average na kalihim ay tumatanggap mula 20,000 hanggang 40,000 rubles, walang katuturan na bayaran siya, halimbawa, 60,000 rubles, kahit na kayang bayaran ito ng iyong kumpanya. Mahalagang maunawaan na ang kabayaran ay nakasalalay hindi lamang sa posisyon at saklaw ng mga tungkulin, kundi pati na rin sa kung paano makaya ng isang partikular na empleyado ang trabaho. Ang pagbabayad sa dalawang tagapamahala ng benta ng parehong suweldo, sa kabila ng katotohanang ang isa sa mga ito ay mas matagumpay, ang may-ari ng negosyo ay magkakamali nang dalawang beses: hindi niya uudyok ang isang mas matagumpay na tagapamahala at magbabayad ng sobra para sa gawain ng isang hindi gaanong matagumpay. Ang resulta ay isang pagbagsak ng benta.
