Tinutulungan ka ng pagpaplano ng negosyo na asahan ang mga potensyal na hamon at kalkulahin ang threshold ng ROI, matukoy ang panahon ng pagbabayad, at tingnan ang mga paparating na gastos.
Kailangan iyon
- - isang kompyuter;
- - kuwaderno;
- - ang panulat;
- - calculator
Panuto
Hakbang 1
Pinapayagan ka ng plano ng negosyo na matukoy ang mga layunin ng hinaharap na negosyo at ang angkop na lugar. Na naipon ang mahalagang dokumento na ito, makikilala mo ang pangunahing direksyon ng iyong aktibidad at ng iyong target na madla. Ang isang maayos na iginuhit na plano sa negosyo ay sumasalamin sa mga responsable para sa hinaharap na negosyo at nagbabalangkas ng isang diskarte sa pagkilos.
Hakbang 2
Karaniwan, ang isang plano sa negosyo ay naglalaman ng isang listahan ng mga pangunahing kalakal o serbisyo na planong ibibigay sa mga customer. Susunod, dapat mong kalkulahin ang mga gastos sa kanilang produksyon, imbakan at pamamahagi, pati na rin ang mga gastos sa pagpapatakbo. Ang data na ito ay kinakailangan hindi lamang upang planuhin ang badyet, kundi pati na rin upang makalkula ang panahon ng pagbabayad ng negosyo.
Hakbang 3
Alinsunod sa mga layunin at layunin ng negosyo, ang komposisyon ng mga empleyado ng kumpanya ay natutukoy, na kailangang maakit upang ipatupad ang plano. Sa kahanay, tukuyin ang mga kinakailangan para sa mga kwalipikasyon, karanasan, kasanayan at kakayahan na ipapakita mo sa mga susunod na empleyado ng kumpanya. Mas mahusay na agad na matukoy ang saklaw ng kanilang mga responsibilidad at gumuhit ng mga paglalarawan sa trabaho. Iguhit ang istrukturang pang-organisasyon ng negosyo.
Hakbang 4
Sa isang plano sa negosyo, kinakailangang maipakita hindi lamang ang mga gastos sa paggawa ng isang produkto, kundi pati na rin ang presyo kung saan ito dapat ibenta. Sa pagkalkula ng gastos, dapat tumuon ang isa hindi lamang sa mga gastos, kundi pati na rin sa average na presyo ng merkado ng mga katulad na kalakal. Para sa mga ito, kinakailangan upang magsagawa ng pananaliksik sa marketing upang mapag-aralan ang mapagkumpitensyang kapaligiran. Planuhin ang mga kinakailangang aktibidad at ipakita ang kanilang gastos sa plano sa negosyo.
Hakbang 5
Kapag gumuhit ng isang plano sa negosyo, dapat mong hulaan ang mga paghihirap sa hinaharap na maaari mong makaharap sa pagpapatupad ng iyong plano. Magtabi ng isang tiyak na halaga para sa mga contingency. Dapat ka ring gumawa ng isang reserba sa oras, sapagkat dahil sa hindi inaasahang pangyayari, maaaring ipagpaliban ang pagpapatupad ng plano sa negosyo.
Hakbang 6
Karagdagan ang dokumento sa isang plano sa produksyon, kung saan kailangan mong isaalang-alang kung anong materyal na paraan ng paggawa ang kakailanganin mo. Mag-isip at sumalamin sa plano ng negosyo kung saan at sa anong gastos ang plano mong bumili ng mga kinakailangang kagamitan at kagamitan. Ipahiwatig ang pangunahing mga katangian ng mga produkto sa hinaharap.
Hakbang 7
Kaya, ang isang plano sa negosyo ay isang dokumento na sumasalamin sa lahat ng mga bahagi ng isang negosyo: pampinansyal at pang-organisasyon. Ipinapakita rin nito ang mga panganib ng hinaharap na negosyo, impormasyon sa mga kakumpitensya, ang detalye ng mga kalakal o serbisyo na planong ibenta.
