Sa isang tiyak na yugto ng pag-unlad ng negosyo, kinakailangan upang gumuhit ng isang plano sa negosyo. Alam ng sinumang negosyante kung gaano kahalaga ang dokumentong ito, na kung saan ay isang business card kapag nakikipag-ugnay sa isang bangko o namumuhunan. Ang isang plano sa negosyo ay isang programa sa pamamahala ng enterprise na nagtatanghal ng isang diskarte para sa pagpapaunlad nito, mula sa pagmamanupaktura ng mga produkto hanggang sa pag-optimize ng kanilang mga benta.
Panuto
Hakbang 1
Kapag gumuhit ng isang plano sa negosyo, gabayan ng mga kinakailangan na nalalapat sa dokumentong ito. Dapat talaga itong magsimula sa isang resume. Ito ang magiging pinakamahalagang bahagi ng plano ng negosyo dahil itinatakda nito ang kakanyahan ng proyekto. Ang seksyon na ito ay interesado sa mga namumuhunan sa lahat, sapagkat siya ang naglalaman ng mga sagot sa mga katanungan tungkol sa dami ng mga kinakailangang pondo, ang tiyempo at mga mapagkukunan ng kanilang pagbabalik.
Hakbang 2
Susunod, ilatag ang iyong resume point ayon sa punto. Ang mga sumusunod na seksyon ay magsisilbing mga karagdagan at paglilinaw sa buod. Magsimula sa isang paglalarawan ng negosyo. Upang magawa ito, ibalangkas ang mga katangian ng mga gawaing pang-ekonomiya at pampinansyal, sistema ng pamamahala, kaakibat ng industriya, lugar sa merkado, pakikipagsosyo. Sa parehong seksyon, dapat mong ipahiwatig ang pormang pang-organisasyon at ligal, ang kahalagahan ng mga kapwa may-ari sa paglikha at pamamahala ng kumpanya.
Hakbang 3
Pagkatapos ay pumunta sa paglalarawan ng produkto o serbisyo na ginawa. Ipahiwatig ang pangalan ng produkto, ang mga pangunahing tampok, katangian na pakinabang sa mga produkto ng mga kakumpitensya, kahandaan para sa produksyon, kabaitan sa kapaligiran at kaligtasan na ginagamit. Huwag kalimutang ilarawan ang sistema ng kontrol sa kalidad para sa iyong mga produkto, ang pagkakaroon ng kinakailangang mga patent at lisensya para sa paggawa nito.
Hakbang 4
Susunod, magpatuloy sa pagtatasa ng merkado ng mga benta. Ilarawan ang isinasagawa na pananaliksik sa marketing, subukang kumbinsihin ang isang potensyal na mamumuhunan na ang iyong mga produkto ay bibilhin sa merkado at may garantisadong mga benta. Sabihin sa amin ang tungkol sa iyong diskarte sa pagkuha ng customer at tinantyang mga benta. Huwag kalimutan ang tungkol sa pagtatasa ng mga mapagkumpitensyang produkto, ang kanilang mga kalamangan at kawalan, mga posibleng tugon mula sa mga katunggali matapos pumasok ang merkado ng iyong produkto.
Hakbang 5
Gumawa ng isang plano sa paggawa. Dapat itong kumatawan sa landas kung saan ang iyong negosyo ay gagawa at magbebenta ng mga produkto. Isama ang lahat ng mga gastos sa paggawa dito at isama ang iskedyul ng produksyon sa iskedyul.
Hakbang 6
Sa iyong plano sa pagbebenta, isaalang-alang ang lahat ng mga tagapagpahiwatig na maaaring makaapekto sa pagbebenta ng mga produkto. Ilarawan ang mga pangunahing prinsipyo ng pagpepresyo, magbigay ng isang paglalarawan ng iyong potensyal na mamimili, isinasaalang-alang ang lahat ng mga kadahilanan na maaaring makaapekto sa mga benta. Maaari itong maging pana-panahon, isang sistema ng mga diskwento, mga pamamaraan sa pagbabayad, atbp.
Hakbang 7
Ang isang plano sa negosyo ay dapat na may kasamang isang plano sa pananalapi. Ilahad dito ang mga pangunahing puntos ng data sa pananalapi: ang mga gastos sa pagpapatupad at pagpapatupad ng proyekto, mga resibo sa pananalapi, pagbabayad ng buwis, mga pagtataya. Gawin ang pahayag ng kita at gastos, plano ng daloy ng cash, at ang sheet ng balanse ng kumpanya bilang batayan para sa plano sa pananalapi.
Hakbang 8
Bilang karagdagan, isama sa plano ng negosyo ang isang pagsusuri sa pagiging sensitibo ng proyekto, ibig sabihin paglaban nito sa panlabas na mga pagbabago sa ekonomiya (implasyon, pagkaantala sa mga pakikipag-ayos sa mga may utang) at panloob na mga kadahilanan (pagbabago sa dami ng benta, presyo ng benta, atbp.).
